Trình độ chuyên môn – Yếu tố then chốt cho an toàn và chất lượng xây dựng

Trình độ chuyên môn là nền tảng an toàn tại các siêu dự án

Trong điều kiện xây dựng quy mô lớn, khi số lượng công nhân lên tới hàng chục nghìn người, trình độ của nhân sự không chỉ là một dòng trong sơ yếu lý lịch mà còn là yếu tố quan trọng quyết định sự an toàn và tiến độ thực hiện dự án. Alexander Kobzev, Trưởng bộ phận HSE của NIPIGAS JSC, chia sẻ kinh nghiệm thực tế về quản lý rủi ro qua ví dụ về việc xây dựng Nhà máy Xử lý Khí Amur — một dự án có hơn 30.000 người làm việc vào thời kỳ cao điểm huy động.

Diễn giả phân tích tình huống khi sự gia tăng đột biến về số lượng nhân sự (từ 5.000 lên 22.000 người trong nửa năm) dẫn đến sự gia tăng tai nạn lao động. Phân tích cho thấy việc có chứng chỉ trên giấy tờ không đảm bảo kỹ năng thực tế: nhiều công nhân lần đầu tiên có mặt tại công trường. Điều này không chỉ gây ra việc đình chỉ công việc và giảm năng suất mà còn dẫn đến hậu quả bi thảm — hai trường hợp tử vong do vi phạm quy trình công nghệ.

Cách tiếp cận có hệ thống để giải quyết vấn đề

Để ổn định tình hình, nhóm dự án đã phát triển và triển khai bộ ba chương trình nhằm quản lý toàn diện trình độ chuyên môn và an toàn.

1. Hiện đại hóa hệ thống quản lý

Bài phát biểu xem xét chi tiết cách tiếp cận để định mức số lượng nhân sự. Một tỷ lệ nghiêm ngặt giữa kỹ sư tuyến đầu và công nhân đã được thiết lập (ví dụ: 1:20 đối với công việc trên cao), cho phép đảm bảo kiểm soát thực tế việc thực hiện nhiệm vụ. Ngoài ra, tài liệu kỹ thuật và tổ chức đã được dịch sang ngôn ngữ của các nhóm công nhân chính (bao gồm tiếng Anh và ngôn ngữ của các nước SNG), giúp xóa bỏ rào cản ngôn ngữ và giảm số lượng vi phạm công nghệ.

2. Kiểm soát đầu vào và xác minh kiến thức

Diễn giả chỉ ra qua một ví dụ về cách kiểm tra tài liệu hình thức đã được thay thế bằng kiểm soát đầu vào nhiều bước. Các trung tâm đào tạo cấp chứng chỉ "giả" đã bị phát hiện và một danh sách đen các tổ chức vô đạo đức đã được lập ra. Song song đó, một hệ thống kiểm tra đã được triển khai: việc cho phép vào công trường (và nhận nhãn dán tương ứng trên mũ bảo hiểm) chỉ được cấp sau khi xác nhận kiến thức thực tế.

3. Đào tạo liên tục và huấn luyện thực địa

Sự chú ý đặc biệt đã được dành cho đào tạo thực tế. Dựa trên các khu lán trại (camp) và trực tiếp tại công trường, các lớp học và bãi tập đã được triển khai. Các nhóm huấn luyện viên tích hợp đã tiến hành đào tạo cả trước khi vào công trường và trong quá trình làm việc. Việc áp dụng thiết bị mô phỏng VR để thực hành các kỹ năng làm việc trên cao và với các cơ cấu nâng hạ cho phép mô phỏng an toàn các tình huống phức tạp.

Kết quả và tính kinh tế của an toàn

Việc thực hiện các chương trình này đã giúp giảm số ca tử vong xuống mức 0 và giảm 4 lần số vụ đình chỉ công việc do vi phạm. Diễn giả nhấn mạnh tính khả thi về mặt kinh tế của việc đầu tư vào an toàn: thời gian ngừng việc của một khu vực do tai nạn chết người tiêu tốn 140 triệu rúp, vượt xa chi phí tổ chức các lớp học và duy trì đội ngũ huấn luyện viên.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để quản lý an toàn khi huy động đột ngột hàng nghìn công nhân không có trình độ?
• Tỷ lệ nào giữa kỹ sư và công nhân là tối ưu để kiểm soát các công việc có rủi ro cao?
• Làm thế nào để xây dựng hệ thống kiểm soát đầu vào hiệu quả và loại bỏ những người mua chứng chỉ?
• Làm thế nào để tổ chức đào tạo nhân sự hàng loạt có tính đến rào cản ngôn ngữ?
• Làm thế nào để biện minh với ban quản lý về việc đầu tư vào các trung tâm đào tạo thực địa và huấn luyện viên?