#Kinh tế học an toàn
Tính kinh tế khi rót hầu bao mướn gói đầu tư OHS (Chỉ số ROI). Nâng vị thế ban an toàn lên hàng 'Sinh Lời' thay thế mác 'Đốt Tiền'. Máy tính bóc tách đền bù hao tốn cắt giảm gói bảo hiểm trúng khoán và tăng ròng kho hàng lớn.
Trình điều hướng rủi ro: công cụ CNTT giúp cứu sống con người và tiết kiệm ngân sách như thế nào
Triển khai công cụ kỹ thuật số “Trình điều hướng rủi ro” (ứng dụng di động và web) tại PJSC MMK nhằm chuyển đổi từ việc ghi nhận vi phạm mang tính hình thức sang phương pháp tiếp cận hệ thống dựa trên rủi ro với sự tham gia của công nhân và nhà thầu. Hệ thống tự động hóa việc đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro dựa trên thống kê sự cố trong ba năm, tích hợp quy trình dừng công việc an toàn, theo dõi vòng đời xử lý mối nguy đến tận nguyên nhân gốc rễ và bao gồm rào cản kiểm tra chống tái phát...
Tại sao hệ thống báo cháy lại «nói dối» và một lần báo động giả gây thiệt hại cho doanh nghiệp bao nhiêu
Tình trạng báo cháy giả thường xuyên dẫn đến ngừng trệ dây chuyền, gây tâm lý nhờn báo động ở nhân viên và hành vi tắt hệ thống tự động đầy nguy hiểm. Cùng phân tích các quy định của tiêu chuẩn SP 484, nguyên nhân gây lỗi đầu báo, công thức tính thiệt hại tài chính ẩn và kế hoạch từng bước để bảo vệ cơ sở.
+3
Làm thế nào để không đốt ngân sách vô ích... Và Benchmarking còn dùng để làm gì nữa?
Các nhà quản lý ATVSLĐ và an toàn công nghiệp từ Cherkizovo Group, Nornickel, Apatit và Zarubezhneft phân tích cách thức đối chuẩn (benchmarking) theo ngành giúp đánh giá hiệu quả đầu tư từ các công cụ an toàn và bảo vệ ngân sách.
🛡️An toàn: Khi khủng hoảng thử thách bản lĩnh của các nhà lãnh đạo
Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, các công ty thường cố gắng tiết kiệm chi phí cho sự an toàn, coi đó là yếu tố thứ yếu. Tại sao đây là một sai lầm chết người đối với doanh nghiệp và làm thế nào để nhà lãnh đạo duy trì cấp độ văn hóa an toàn đã đạt được, giữ vững niềm tin của tập thể và kỷ luật vận hành trong điều kiện giông bão.
🛡️ An toàn: Tại sao tấm khiên "giấy tờ" và những đổi mới thời thượng không bảo vệ được doanh nghiệp?
Sổ sách giấy và công nghệ phân tích video AI thời thượng sẽ không cứu được sản xuất nếu kỷ luật vận hành còn yếu kém. Hãy tìm hiểu lý do tại sao chuyển đổi số mà không thay đổi văn hóa an toàn lại là một sự lãng phí ngân sách, và làm thế nào để biến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp từ một gánh nặng thủ tục hành chính thành một công cụ giảm chi phí thực sự.
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: Hãy thắt chặt dây an toàn của bạn
Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế, các công ty công nghiệp đang cắt giảm ngân sách HSE, quay trở lại với sự an toàn "trên giấy". Hãy tìm hiểu lý do tại sao việc từ bỏ văn hóa an toàn dẫn đến sự suy thoái trong quản lý và chiến lược chống khủng hoảng dài hạn sẽ giúp duy trì doanh nghiệp như thế nào.
An toàn sản xuất và hiệu quả vận hành
Tích hợp an toàn sản xuất và hiệu quả vận hành tại nhà máy hóa chất thông qua việc từ bỏ KPI định lượng về kiểm toán hành vi, áp dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro và sự tham gia của ban lãnh đạo vào các chuyến kiểm tra hiện trường thường xuyên. Thực tiễn bao gồm việc tính cả tai nạn sinh hoạt vào chỉ số LTIFR chung và thực hiện các sáng kiến của nhân viên thông qua "Nhà máy Ý tưởng" của công ty.
Sức khỏe tinh thần của nhân viên và ảnh hưởng đến năng suất lao động
Áp dụng Chương trình Hỗ trợ Nhân viên (EAP) có cấu trúc nhằm giảm thiểu tổn thất tài chính tiềm ẩn từ hội chứng presenteeism và tai nạn lao động. Chương trình bao gồm số lượng giới hạn các phiên bảo mật với chuyên gia để giải quyết nhanh chóng vấn đề cá nhân của nhân viên, bao gồm cả việc thích nghi cho cựu chiến binh.
Hệ thống động lực tập thể
Triển khai hệ thống động lực tập thể cho vai trò lãnh đạo trong an toàn lao động bằng cách loại bỏ hoàn toàn hình phạt. Đánh giá các bộ phận dựa trên 7 chỉ số chính (bao gồm ghi nhận chấn thương nhỏ, thẻ an toàn và phiếu cảnh báo) với việc tính toán hệ số an toàn tổng hợp và khen thưởng hàng quý cho các tập thể xuất sắc nhất.
Khởi động không rủi ro. Cách tích hợp an toàn sản xuất vào quy trình quản lý dự án ở những giai đoạn đầu tiên
Tích hợp các yêu cầu an toàn sản xuất vào quy trình quản lý dự án ở giai đoạn thiết kế và chạy thử. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa các thông số kỹ thuật, thẩm định bắt buộc đối với các hoạt động mua sắm có rủi ro cao và thực hiện các cuộc kiểm tra an toàn nhiều giai đoạn trong quá trình lắp đặt và thử nghiệm toàn diện thiết bị bằng cách sử dụng danh sách kiểm tra kỹ thuật số.
Vốn sức khỏe – Khoản đầu tư sinh lời
Chương trình quản lý sức khỏe và phúc lợi toàn diện cho nhân viên tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Bao gồm tự động hóa khám sức khỏe trước chuyến đi, tổ chức đội xe cấp cứu riêng, áp dụng chỉ báo màu sắc cho ăn uống lành mạnh và dự án bỏ thuốc lá.
Đảm bảo an toàn có sinh lời cho doanh nghiệp? Đây là một yêu cầu chiến lược!
Bài viết xem xét phương pháp tiếp cận đúng đắn đối với an toàn như một tài sản chiến lược và công cụ quản lý rủi ro, chứ không chỉ đơn thuần là một khoản chi phí. Tác giả giải thích lý do tại sao việc phòng ngừa sự cố rẻ hơn nhiều lần so với việc khắc phục hậu quả của chúng, cũng như những mối đe dọa thầm lặng như kiệt sức (burnout) và tỷ lệ nghỉ việc ảnh hưởng đến lợi nhuận như thế nào. Tài liệu phân tích nguyên nhân gây ra sự cố trong văn hóa an toàn và đề xuất các giải pháp để tích hợp sự qua...