Hợp lý số hóa đường dây ban giấy phép đi làm (PTW) ở ngõ ngách nguy khốn ngút ngàn. Giúp tờ giấy mực rườm rà thành thanh gươm phòng ngự hiện trường sống động, ghép sát sao chung mạng với chốt LOTO máy.
Tạo ra một hệ thống kỹ thuật số toàn diện để quản lý các công việc có nguy cơ cao trong một công ty luyện kim. Tự động hóa các quy trình cấp giấy phép làm việc điện tử, phê duyệt từ xa, chụp ảnh các biện pháp bằng thiết bị di động và kiểm soát nhà thầu với việc sử dụng các khóa tự động ngăn chặn vi phạm.
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro xuyên suốt cho các tổ chức nhận thầu với trọng tâm là công việc sửa chữa. Sử dụng các công cụ kỹ thuật số (bảng điều khiển Power BI, giấy phép làm việc điện tử, bản đồ nhiệt) để giám sát trực tuyến và ra quyết định quản lý.
Áp dụng hệ thống người phụ trách và điều phối viên để quản lý an toàn của nhà thầu. Chuyển giao trách nhiệm cấp phép và kiểm soát nhà thầu cho khách hàng kỹ thuật và quản lý hiện trường bằng danh sách kiểm tra và gắn KPI với các chỉ số an toàn.
Hệ thống tự động cấp phép người lao động thực hiện công việc nguy cơ cao trên nền tảng 1C. Triển khai hệ thống rào cản đa cấp, loại trừ việc giao nhiệm vụ cho nhân sự chưa được đào tạo, chưa khám sức khỏe hoặc vắng mặt tại nơi làm việc.
Kết hợp các công cụ an toàn rời rạc (hệ thống giao việc, kiểm soát sản xuất, đánh giá hành vi và ủy ban an toàn) thành một Tiêu chuẩn công việc của người quản lý thống nhất. Áp dụng các thuật toán giao việc chính thức, danh sách kiểm tra mục tiêu dựa trên đánh giá rủi ro (Bowtie) và các số liệu chất lượng mới để đánh giá hiệu quả giao tiếp và đánh giá.
Chuyển đổi hệ thống quản lý nhà thầu từ các biện pháp trừng phạt sang đầu tư có mục tiêu vào an toàn. Triển khai hệ thống cấp phép đa cấp, bao gồm đào tạo lý thuyết trên thiết bị di động 24/7, kiểm tra thực hành tại bãi tập và tự động chặn giấy phép làm việc trong KIS "ESNDOR" nếu không có chứng chỉ.
Triển khai hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất «Cổng thông tin nhà thầu» để kiểm soát và tương tác với các tổ chức nhà thầu. Hệ thống bao gồm khảo sát ở giai đoạn đấu thầu, luân chuyển tài liệu điện tử, kiểm soát đào tạo nhân sự, hướng dẫn qua video và tự động tính toán xếp hạng nhà thầu.
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp thông qua việc thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên (gemba), số hóa các quy trình HSE chính (đánh giá, điều tra, giấy phép làm việc điện tử) và thay thế tiền phạt bằng các công cụ tạo động lực tích cực và khóa thẻ ra vào. Việc phân bổ các bộ phận chuyên trách để phát triển văn hóa an toàn cho phép tách biệt các nhiệm vụ tuân thủ khỏi các sáng kiến văn hóa.
Tích hợp các tổ chức nhà thầu vào môi trường kỹ thuật số thống nhất của khách hàng dựa trên ví dụ về một khu liên hợp công nghiệp lớn. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, tự động hóa đánh giá và điều tra sự cố có sự tham gia của nhà thầu.
Tạo hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật số HSE bởi một lập trình viên nội bộ. Đã triển khai các mô-đun kiểm toán hành vi, ghi nhận điều kiện nguy hiểm, kiểm soát quyết định và giấy phép điện tử tích hợp với cổng thông tin doanh nghiệp và hệ thống kế toán.