Hợp lý số hóa đường dây ban giấy phép đi làm (PTW) ở ngõ ngách nguy khốn ngút ngàn. Giúp tờ giấy mực rườm rà thành thanh gươm phòng ngự hiện trường sống động, ghép sát sao chung mạng với chốt LOTO máy.
Tạo ra một hệ thống kỹ thuật số toàn diện để quản lý các công việc có nguy cơ cao trong một công ty luyện kim. Tự động hóa các quy trình cấp giấy phép làm việc điện tử, phê duyệt từ xa, chụp ảnh các biện pháp bằng thiết bị di động và kiểm soát nhà thầu với việc sử dụng các khóa tự động ngăn chặn vi phạm.
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro xuyên suốt cho các tổ chức nhận thầu với trọng tâm là công việc sửa chữa. Sử dụng các công cụ kỹ thuật số (bảng điều khiển Power BI, giấy phép làm việc điện tử, bản đồ nhiệt) để giám sát trực tuyến và ra quyết định quản lý.
Triển khai hệ thống người giám sát và điều phối viên để quản lý an toàn đối với các nhà thầu. Chuyển giao trách nhiệm cấp phép và kiểm soát nhà thầu cho đại diện kỹ thuật của chủ đầu tư và đội ngũ quản lý tại hiện trường thông qua việc sử dụng bảng kiểm (checklist) và gắn KPI với các chỉ số an toàn.
Hệ thống tự động cấp phép người lao động thực hiện công việc nguy cơ cao trên nền tảng 1C. Triển khai hệ thống rào cản đa cấp, loại trừ việc giao nhiệm vụ cho nhân sự chưa được đào tạo, chưa khám sức khỏe hoặc vắng mặt tại nơi làm việc.
Hợp nhất các công cụ an toàn rời rạc (hệ thống giao việc đầu ca, kiểm soát sản xuất, đánh giá an toàn hành vi và các ủy ban an toàn công nghiệp) thành một Tiêu chuẩn công việc của người quản lý thống nhất. Triển khai các quy trình giao việc được chuẩn hóa, bảng kiểm chuyên biệt dựa trên đánh giá rủi ro (Bowtie) và các chỉ số chất lượng mới nhằm đánh giá hiệu quả giao tiếp cũng như chất lượng các cuộc đánh giá.
Bài viết trình bày kinh nghiệm thực tế và công cụ thực hiện đánh giá rủi ro khi làm việc trên cao tại một doanh nghiệp sản xuất. Tác giả mô tả quy trình đánh giá từng bước bằng cách sử dụng bảng kiểm tra, xây dựng cơ sở dữ liệu thống nhất và phát triển các biện pháp khắc phục nhằm giảm thiểu mối nguy hiểm. Việc áp dụng phương pháp này giúp rút ngắn thời gian phê duyệt các công việc tiêu chuẩn có nguy cơ cao, xóa bỏ các "điểm mù" trong an toàn và nâng cao mức độ bảo vệ nhân sự.
Chuyển đổi hệ thống quản lý nhà thầu từ các biện pháp trừng phạt sang đầu tư có mục tiêu vào an toàn. Triển khai hệ thống cấp phép đa cấp, bao gồm đào tạo lý thuyết trên thiết bị di động 24/7, kiểm tra thực hành tại bãi tập và tự động chặn giấy phép làm việc trong KIS "ESNDOR" nếu không có chứng chỉ.
Triển khai hệ sinh thái số thống nhất “Cổng thông tin nhà thầu” để kiểm soát và phối hợp với các tổ chức nhà thầu. Hệ thống bao gồm việc khảo sát ở giai đoạn đấu thầu, quản lý tài liệu điện tử, kiểm soát đào tạo nhân sự, tổ chức hướng dẫn an toàn qua video và tự động tính toán xếp hạng nhà thầu.
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp thông qua việc thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên (gemba), số hóa các quy trình HSE chính (đánh giá, điều tra, giấy phép làm việc điện tử) và thay thế tiền phạt bằng các công cụ tạo động lực tích cực và khóa thẻ ra vào. Việc phân bổ các bộ phận chuyên trách để phát triển văn hóa an toàn cho phép tách biệt các nhiệm vụ tuân thủ khỏi các sáng kiến văn hóa.
Tích hợp các tổ chức nhà thầu vào môi trường kỹ thuật số thống nhất của khách hàng dựa trên ví dụ về một khu liên hợp công nghiệp lớn. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, tự động hóa đánh giá và điều tra sự cố có sự tham gia của nhà thầu.
Tạo hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật số HSE bởi một lập trình viên nội bộ. Đã triển khai các mô-đun kiểm toán hành vi, ghi nhận điều kiện nguy hiểm, kiểm soát quyết định và giấy phép điện tử tích hợp với cổng thông tin doanh nghiệp và hệ thống kế toán.
Quy trình cấp phép làm việc mẫu đối với các công việc có nguy cơ cao là một thủ tục có sự tham gia của các chuyên gia và công nhân, cho phép đánh giá chất lượng chuẩn bị công việc và việc tổ chức hướng dẫn an toàn. Bài viết xem xét vai trò của công cụ này trong việc hình thành văn hóa an toàn, phân tích rủi ro chung và nâng cao năng lực của nhân viên. Thực tiễn này giúp phát hiện và loại bỏ các mối nguy hiểm tiềm ẩn trước khi bắt đầu công việc, góp phần giảm thiểu tai nạn lao động.