#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Ngừng áp đặt văn hóa an toàn và hãy bắt đầu từ chính mình
Chuyển đổi hình ảnh bộ phận HSE thông qua phát triển kỹ năng mềm cho chuyên gia, thực tập tại nơi sản xuất và dự án "Lãnh đạo trong an toàn". Đánh giá nhận thức của người lao động theo thang bậc Patrick Hudson và làm việc có mục tiêu với niềm tin để tăng mức độ tin cậy.
+1
Phiên họp chiến lược về bảo vệ sức khỏe: Giải đáp thắc mắc
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe nhân viên, bao gồm việc sử dụng dữ liệu ẩn danh để hình thành các nhóm rủi ro, tổ chức «Trường học Sức khỏe» và kiểm soát dinh dưỡng tại các cơ sở xa xôi. Thực tiễn chứng minh tầm quan trọng của sự tham gia từ ban lãnh đạo và việc điều chỉnh các chương trình theo nhu cầu thực tế của nhân viên, bao gồm cả việc cung cấp thuốc tại các dự án nước ngoài.
"Nestro Wellness" – Chương trình phúc lợi nhân viên của JSC "Zarubezhneft"
Chương trình phúc lợi doanh nghiệp toàn diện cho nhân viên, bao gồm sức khỏe thể chất, cảm xúc và gia đình. Bao gồm việc thành lập các trường học sức khỏe, trung tâm thể thao, đưa gia đình vào văn hóa doanh nghiệp và cung cấp dịch vụ hỗ trợ tâm lý ẩn danh.
Từ nhận thức đến hành động: bí quyết hiệu quả của trường học sức khỏe
Triển khai "Trường học sức khỏe" của công ty tại các cơ sở xa xôi để phòng ngừa bệnh nghề nghiệp và giảm rủi ro biến cố tim mạch. Dự án bao gồm đào tạo lý thuyết và thực hành cho nhân viên về những điều cơ bản của lối sống lành mạnh, dinh dưỡng hợp lý và tập thể dục trong thời gian làm việc theo ca.
Khái niệm thống nhất về phòng ngừa bệnh tim mạch cho nhân viên của JSC "Zarubezhneft" và các tổ chức nhà thầu
Khái niệm thống nhất về phòng ngừa bệnh tim mạch cho nhân viên và nhà thầu, dựa trên phương pháp tiếp cận rủi ro. Bao gồm tự chẩn đoán, phân bổ nhóm rủi ro với kiểm soát khác biệt, đình chỉ khi rủi ro cao, cũng như các phương pháp tham gia không chính thức như "Trường học sức khỏe" và trò chơi hóa.
Làm thế nào để duy trì hệ thống trong điều kiện có nhiều thay đổi
Chiến lược phục hồi và ổn định hệ thống HSE trong bối cảnh thay đổi tổ chức và chảy máu chất xám. Bao gồm đơn giản hóa quy trình quản lý thay đổi, sửa đổi hệ thống động lực, trao quyền cho nhân viên và phát triển năng lực lãnh đạo.
Sự hiệp lực giữa văn hóa an toàn và sản xuất
Tích hợp văn hóa an toàn và văn hóa sản xuất thông qua việc điều chỉnh các đánh giá an toàn hành vi (BBS) và mở rộng chức năng của các hệ thống kỹ thuật số hiện có. Triển khai các BBS mục tiêu kết hợp đánh giá rủi ro và quy trình sản xuất, cũng như sử dụng dữ liệu từ các hệ thống định vị, kiểm soát khí động học và khám sức khỏe điện tử để nâng cao hiệu quả mà không tốn kém thêm đáng kể.
Chiến lược HSE: Làm thế nào để không tạm dừng an toàn khi gặp sóng gió
Thích ứng chiến lược HSE trong khủng hoảng kinh tế thông qua việc chuyển sang các chặng nước rút ngắn (Agile), tập trung vào top 5 rủi ro nghiêm trọng và tài trợ chéo cho các dự án an toàn bằng ngân sách của các bộ phận liên quan. Số hóa các quy trình thường ngày để giải phóng thời gian cho các nhà quản lý nhằm phát triển an toàn hành vi.
Cuộc thi kỹ năng nghề nghiệp – Chuyên gia HSE xuất sắc nhất
Tại Tập đoàn các công ty "Gazprom Energoholding", lần đầu tiên cuộc thi tìm kiếm chuyên gia an toàn và sức khỏe nghề nghiệp xuất sắc nhất đã được tổ chức, nhằm khuyến khích người lao động, nâng cao năng lực và trao đổi kinh nghiệm tiên tiến. Các thí sinh đã tranh tài trong việc kiểm tra kiến thức về tài liệu quy chuẩn - kỹ thuật, điều tra tai nạn lao động, sơ cứu và lựa chọn phương tiện bảo vệ cá nhân. Cuộc thi đã giúp xác định những người lao động xuất sắc nhất, đồng thời tạo cơ hội cho các thí...
Đại sứ - từ tham gia đến hành động
Bài viết kể về dự án 'Đại sứ an toàn' tại AO 'Kola MMC', hướng tới việc phát triển văn hóa sản xuất và nâng cao mức độ an toàn tại doanh nghiệp. Sau khi trải qua khóa đào tạo từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm, các thành viên tham gia dự án nhận diện các rủi ro tại nơi làm việc cả ở bộ phận của mình cũng như các bộ phận khác, đồng thời phát hiện các mối đe dọa đối với nhân viên của các tổ chức bên ngoài. Công việc tích cực của họ giúp ngăn ngừa tai nạn, xây dựng sự giao tiếp hiệu quả về an toàn...
Động lực phi vật chất: Cách sự công nhận củng cố văn hóa an toàn
Bài viết đề cập đến hệ thống động viên phi vật chất và ghi nhận nhân viên như một công cụ hiệu quả để phát triển văn hóa an toàn sản xuất. Việc khuyến khích các sáng kiến và đóng góp cá nhân giúp chuyển từ kiểm soát từ trên xuống sang trách nhiệm có ý thức, thảo luận mở về các rủi ro và sự tham gia của mỗi người. Tài liệu xem xét các công cụ ghi nhận cá nhân và tập thể, cũng như các quy tắc triển khai chúng để hình thành một môi trường bền vững trong sản xuất.
4 giải pháp đơn giản để cải thiện giao tiếp với người lao động
Bài viết trình bày bốn phương pháp thực tiễn để thông tin và đào tạo nhân viên trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm tổ chức các buổi nói chuyện an toàn 5 phút, hướng dẫn chung, đi kiểm tra thực địa và các buổi học có nhận phản hồi từ công nhân. Những giải pháp này giúp làm rõ nguyên nhân vi phạm, thiết lập mối quan hệ tương tác với nhân sự và kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu an toàn một cách hiệu quả hơn.