如何在维修作业规划中管理风险
作为作业规划和执行方法变革的一部分，引入了按风险类别对作业进行分级的实践。
解决的问题是：与低风险维修作业相比，改变高风险维修作业的规划和控制流程。
实际上，作业是根据公司内部、行业、公开数据源的历史数据，以及成功公司在工伤管理方面的经验，被划分为多个风险等级的。
在案例解决方案中，作业规划流程引入了“作业风险类别”的概念，分为3个类别（低风险作业、中风险作业、高风险作业），并确定了哪些类型的作业发生的工伤事故最多或存在工伤隐患。
实施结果包括：
- 通知 HSE 部门所有由相关部门计划开展的作业
- 优先关注高风险类别的作业，针对此类作业的准备和执行制定全套措施
- 在开展此类作业的部门进行预防性检查时确定优先顺序。
