วิธีการจัดการความเสี่ยงในการวางแผนงานซ่อมบำรุง

ภายใต้การปรับเปลี่ยนแนวทางการวางแผนและการดำเนินงาน ได้มีการนำแนวปฏิบัติการจัดลำดับงานตามประเภทความเสี่ยงมาใช้

ปัญหาที่ได้รับการแก้ไขคือการปรับเปลี่ยนกระบวนการวางแผนและการควบคุมงานซ่อมบำรุงประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับงานที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า

โดยพื้นฐานแล้ว งานจะถูกแบ่งออกเป็นหลายระดับความเสี่ยง โดยอิงจากข้อมูลในอดีตภายในบริษัท ข้อมูลอุตสาหกรรม แหล่งข้อมูลสาธารณะ และประสบการณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการจัดการการบาดเจ็บจากการทำงาน

ในการแก้ไขกรณีศึกษานี้ ได้มีการนำแนวคิด «ประเภทความเสี่ยงของงาน» มาใช้ในกระบวนการวางแผนงาน โดยแบ่งออกเป็น 3 ประเภท (งานความเสี่ยงต่ำ, งานความเสี่ยงปานกลาง, งานความเสี่ยงสูง) และมีการระบุว่างานประเภทใดที่เกิดอุบัติเหตุการบาดเจ็บมากที่สุด หรือมีปัจจัยเสี่ยงที่นำไปสู่การบาดเจ็บของพนักงาน

ผลลัพธ์จากการนำไปใช้คือ:

• การแจ้งให้หน่วยงาน HSE ทราบเกี่ยวกับงานที่วางแผนไว้ทั้งหมดซึ่งดำเนินการโดยแผนกที่เกี่ยวข้อง
• การให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกกับงานประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่า การพัฒนาชุดมาตรการที่ครบถ้วนสำหรับการเตรียมการและการดำเนินงานในประเภทดังกล่าว
• การกำหนดลำดับความสำคัญในการตรวจสอบเชิงป้องกันในแผนกที่มีการดำเนินงานประเภทดังกล่าว