Cách quản lý rủi ro khi lập kế hoạch công tác sửa chữa

Trong khuôn khổ thay đổi các phương pháp lập kế hoạch và thực hiện công việc, thực hành phân loại công việc theo danh mục rủi ro đã được triển khai.

Vấn đề cần giải quyết là thay đổi quy trình lập kế hoạch và kiểm soát các loại công việc sửa chữa có rủi ro cao hơn so với các loại có rủi ro thấp hơn.

Về cơ bản, các công việc được phân chia thành nhiều cấp độ rủi ro dựa trên dữ liệu lịch sử nội bộ công ty, trong ngành, các nguồn dữ liệu mở và kinh nghiệm của các công ty thành công trong việc quản lý chấn thương lao động.

Trong khuôn khổ giải quyết tình huống này, khái niệm "danh mục rủi ro công việc" đã được đưa vào quy trình lập kế hoạch, với 3 danh mục được xác định (công việc rủi ro thấp, rủi ro trung bình, rủi ro cao), đồng thời xác định các loại công việc có số lượng vụ tai nạn lao động lớn nhất hoặc có nguy cơ dẫn đến chấn thương cho nhân viên.

Kết quả của việc triển khai bao gồm:

• Thông báo cho các bộ phận HSE về tất cả các công việc dự kiến do các đơn vị liên quan thực hiện
• Ưu tiên tập trung vào danh mục công việc có rủi ro cao hơn, xây dựng bộ biện pháp đầy đủ để chuẩn bị và thực hiện các loại công việc này
• Xác định các ưu tiên khi tiến hành kiểm tra phòng ngừa tại các đơn vị thực hiện các loại công việc nêu trên.