VUCA时代职业安全战略的关键要素

21世纪的世界正在发生动态变化。这导致了从业人员风险的增加以及组织管理（包括职业安全管理）复杂性的提升。如今，这个时代被赋予了一个专门的名称 ——VUCA时代，即一个易变且复杂的世界。

与此同时，雇主保障员工在工作场所的生命与健康安全的义务仍然是重中之重。

在现代条件下，如何确保这一优先事项的实现？

全球职业安全卫生界对21世纪挑战的积极回应是“Vision Zero”全球理念及其“七项黄金规则”，这些规则代表了任何企业职业安全管理的核心价值。

同时，实现零伤害并不是一个KPI。这是一种战略定位，意味着每个企业都应建立起一种组织环境和工作条件，从而在长期内产生这种可持续的结果 ——“目标0”。

再次产生一个问题 ——如何确保这一点？

答案就是安全文化，它反映了实现“目标0”的战略方法，原因在于：任何企业文化，包括安全文化，本质上都反映了组织所有成员为实现共同目标而采取行动的内部一致性（参与度）水平。

形成特定水平的安全文化或公认的企业行为规范，可以使组织在较长时间内（几年甚至几十年）实现无伤害和无事故运行。这正是我们所有人所需要的。

作为发展安全文化的战略工具，领导力发挥着重要作用，这自有其原因。

众所周知，员工是组织最宝贵的资产和动力。而在这一资产中，具备领导素质的员工对组织而言价值最高。

领导力现象是指发起一个人们自愿团结的过程，旨在最大限度地发挥每个人的潜力，以实现共同目标。

从这个意义上说，领导者是根据自身意愿发起并推动领导力过程的人。

正因如此，领导力是发展安全文化的战略工具。