Kluczowe elementy strategii bezpieczeństwa pracy w świecie VUCA

Świat w XXI wieku zmienia się dynamicznie. Prowadzi to do wzrostu ryzyka dla pracowników oraz zwiększenia złożoności zarządzania organizacjami, w tym bezpieczeństwem pracy (HSE). Obecnie czasy te zyskały własną nazwę – świat VUCA – świat zmienny i złożony.

Jednocześnie obowiązek pracodawcy w zakresie ochrony życia i zdrowia pracowników w miejscu pracy pozostaje najwyższym priorytetem.

Jak w nowoczesnych warunkach zapewnić realizację tego priorytetu?

Adekwatną odpowiedzią światowej społeczności zawodowej na wyzwania XXI wieku stała się globalna koncepcja Vision Zero i jej 7 złotych zasad, które reprezentują kluczowe wartości zarządzania HSE w każdym przedsiębiorstwie.

Przy czym osiągnięcie zerowej liczby wypadków to nie KPI. To założenie strategiczne, które oznacza, że w każdym przedsiębiorstwie należy stworzyć takie środowisko organizacyjne i warunki pracy, które generowałyby ten trwały rezultat – Cel 0 – w długim okresie.

Ponownie pojawia się pytanie – jak to zapewnić?

Odpowiedzią na to pytanie jest kultura bezpieczeństwa, która odzwierciedla strategiczne podejście do osiągnięcia „Celu 0”, a oto dlaczego: każda kultura korporacyjna, w tym kultura bezpieczeństwa, w istocie odzwierciedla poziom wewnętrznej spójności działań (zaangażowania) wszystkich członków organizacji w dążeniu do wspólnego celu.

Kształtowanie określonego poziomu kultury bezpieczeństwa lub ogólnie przyjętych norm zachowań korporacyjnych pozwala organizacjom pracować bez wypadków i awarii przez długi czas – kilka lat lub dziesięciolecia. To jest właśnie to, czego wszyscy potrzebujemy.

Jako strategiczne narzędzie rozwoju kultury bezpieczeństwa występuje przywództwo, co ma swoje uzasadnienie.

Wiadomo, że pracownicy są najcenniejszym aktywem organizacji, jej siłą napędową. Z kolei w ramach tego aktywa największą wartość dla organizacji przedstawiają pracownicy posiadający cechy przywódcze.

Fenomen przywództwa polega na inicjowaniu procesu dobrowolnego jednoczenia ludzi w celu maksymalnej realizacji potencjału każdego człowieka dla osiągnięcia wspólnego celu.

W tym sensie lider to osoba, która z własnej inicjatywy inicjuje i promuje proces przywództwa.

Właśnie dlatego strategicznym narzędziem rozwoju kultury bezpieczeństwa jest przywództwo.