Éléments clés de la stratégie de sécurité au travail dans un monde VUCA
Le monde du XXIe siècle évolue de manière dynamique. Cela entraîne une augmentation des risques pour les travailleurs et une complexité croissante de la gestion des organisations, y compris en matière de sécurité au travail. Aujourd'hui, cette époque a reçu son propre nom – le monde VUCA – un monde changeant et complexe.
Parallèlement, l'obligation de l'employeur de préserver la vie et la santé des travailleurs sur le lieu de travail reste la priorité absolue.
Comment assurer la mise en œuvre de cette priorité dans les conditions modernes ?
La réponse adéquate de la communauté professionnelle mondiale aux défis du XXIe siècle a été la conception globale Vision Zero et ses 7 règles d'or, qui représentent les valeurs clés de la gestion de la sécurité au travail de toute entreprise.
Cependant, atteindre le zéro accident n'est pas un KPI. C'est une orientation stratégique qui signifie que chaque entreprise doit créer un environnement organisationnel et des conditions de travail générant ce résultat durable – l'Objectif Zéro – sur le long terme.
Une fois de plus, la question se pose : comment assurer cela ?
La réponse à cette question est la culture de sécurité, qui reflète une approche stratégique pour atteindre l'« Objectif Zéro », et voici pourquoi : toute culture d'entreprise, y compris la culture de sécurité, reflète essentiellement le niveau de cohérence interne des actions (engagement) de tous les membres de l'organisation vers la réalisation d'un objectif commun.
La formation d'un niveau défini de culture de sécurité ou de normes de comportement d'entreprise acceptées permet aux organisations de fonctionner sans blessures ni accidents pendant de longues périodes – plusieurs années ou décennies. C'est précisément ce dont nous avons tous besoin.
Le leadership constitue l'outil stratégique de développement de la culture de sécurité, et il y a une raison à cela.
Il est bien connu que les employés sont l'atout le plus précieux d'une organisation, sa force motrice. À leur tour, parmi cet actif, les employés possédant des qualités de leader représentent la plus grande valeur pour l'organisation.
Le phénomène du leadership consiste à initier un processus d'union volontaire des personnes afin de maximiser le potentiel de chacun pour atteindre un objectif commun.
En ce sens, un leader est une personne qui, de sa propre initiative, initie et promeut le processus de leadership.
C'est pourquoi le leadership est l'outil stratégique de développement de la culture de sécurité.
