#Vision Zero
“零伤害”（Vision Zero）理念是打造安全企业的全球基石。本专栏深入探讨了该理念七项“黄金准则”的实际应用：由高层领导展现出绝对的带头作用，到鼓励每一位员工全方位参与职业风险管理工作。文中提供了多个企业真实案例，展示了公司如何能够将零伤害不仅停留在口头的正式声明上，而是切实地转变为一套融入生产车间日常运作工序和企业长远长期商业规划战略中的行之有效的工作机制。
哪个更宝贵：成吨的产品还是保护人类的生命与健康？
Vision Zero的七项黄金法则：如何在实践中实现零伤害
国际“VISION ZERO”理念与俄罗斯联邦立法：安全管理方法的演变
承包商互动战略
危险生产设施中承包商的多级管理系统，包括招标阶段的预审、两阶段现场准入和持续控制。该实践整合了激励工具（以购买个人防护装备代替罚款）、定期承包商评级以及国际理念Vision Zero和5Z的级联。
战略与战术
将HSE和环境目标融入食品工业公司的总体业务战略，并定期向管理委员会汇报。实施ISO 45001和ISO 14001标准的管理体系，使用Yandex表单收集微小伤害和安全标记，并将员工的职业发展与HSE知识挂钩。
生产安全事故调查
安全作业培训中的游戏化机制
"ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"承包商合作战略
多级承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分级、预审、合同中的严格要求、承包商评级和激励。将国际Vision Zero和5Z理念整合到承包商管理中，以实现零伤害。
实施“零伤害”理念，VISION ZERO
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
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领导者谈核心要务
通过总经理的个人领导力塑造安全文化。实践包括引入工艺安全管理（PSM）系统，对违规和隐瞒事件采取毫不妥协的态度，以及最高管理者亲自参与事故调查和新举措的实施。
俄罗斯铁路公司（RZD）HSE文化与可持续发展的构建
将可持续发展（ESG）原则融入大型运输公司的战略。实施环保倡议，包括气候项目、绿色供应链和循环经济，并通过开发女性工作服的案例展示员工在HSE事务中的参与。