#Vision Zero
“零伤害”（Vision Zero）理念是打造安全企业的全球基石。本专栏深入探讨了该理念七项“黄金准则”的实际应用：由高层领导展现出绝对的带头作用，到鼓励每一位员工全方位参与职业风险管理工作。文中提供了多个企业真实案例，展示了公司如何能够将零伤害不仅停留在口头的正式声明上，而是切实地转变为一套融入生产车间日常运作工序和企业长远长期商业规划战略中的行之有效的工作机制。
哪个更宝贵：成吨的产品还是保护人类的生命与健康？
本文探讨了俄罗斯工业企业与外国工业企业在安全文化方面的差异。作者指出，形式主义的方法和可接受的工伤率阻碍了国内企业有效保护工人，而外国公司则将人的生命置于利润之上。该出版物解释了为什么为了实现零工伤，最高管理层必须将保障员工的生命与健康作为公司的主要目标。
Vision Zero的七项黄金法则：如何在实践中实现零伤害
本文探讨了在企业中实施国际 Vision Zero（零事故）理念及其“七条黄金法则”的实践方面。作者展示了零伤害原则——从管理层领导力和风险评估到能力开发——如何体现在俄罗斯法律法规以及“扎鲁别日石油”（Zarubezhneft）集团公司的实际做法中。该材料有助于理解从形式上遵守要求向主动的职业健康安全及工业安全管理体系的转变。
国际“VISION ZERO”理念与俄罗斯联邦立法：安全管理方法的演变
本文探讨了石油和天然气行业的主要危险因素以及俄罗斯在职业安全与健康领域的法律体系。文章分析了法律监管的演变，包括引入基于风险的方法以及融合国际“Vision Zero”理念。该出版物展示了国家标准和“零伤害”原则如何旨在预防工伤事故。
承包商互动战略
危险生产设施中承包商的多级管理系统，包括招标阶段的预审、两阶段现场准入和持续控制。该实践整合了激励工具（以购买个人防护装备代替罚款）、定期承包商评级以及国际理念Vision Zero和5Z的级联。
战略与战术
将HSE和环境目标融入食品工业公司的总体业务战略，并定期向管理委员会汇报。实施ISO 45001和ISO 14001标准的管理体系，使用Yandex表单收集微小伤害和安全标记，并将员工的职业发展与HSE知识挂钩。
生产安全事故调查
尽管主动预防方法和“零事故”理念不断发展，生产事故仍时有发生，给雇主和工人双方都带来严重风险。本文探讨了从形式化的事件调查及寻找责任人转向识别其系统性原因的必要性。这种方法有助于有效消除生产安全风险，防止事件再次发生并最大程度降低其后果。
安全作业培训中的游戏化机制
本文以 JSC "ZARUBEZHNEFT" 为例，致力于探讨将游戏机制引入员工安全作业方法培训过程的实践。文章探讨了游戏化如何通过激励元素和反馈，帮助克服学习复杂职业健康与安全规范时的形式化方法，并提高员工的参与度。利用游戏化方法能够基于在游戏中获得的经验，改善对信息的感知和记忆，从而有助于降低事故发生的频率。
"ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"承包商合作战略
多级承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分级、预审、合同中的严格要求、承包商评级和激励。将国际Vision Zero和5Z理念整合到承包商管理中，以实现零伤害。
实施“零伤害”理念，VISION ZERO
本文探讨了在JSC "Zarubezhneft"和LLC "JC "RUSVIETPETRO""实施国际“零伤害”理念（Vision Zero）的经验，旨在提高安全文化并防止工伤事故。文章描述了职业健康与安全七项“黄金法则”的实际应用，以及使用停止卡进行安全观察的特殊方法。读者将了解到，员工参与和风险控制如何有助于及时发现危险行为并加强工作场所的生产纪律。
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
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领导者谈核心要务
通过总经理的个人领导力塑造安全文化。实践包括引入工艺安全管理（PSM）系统，对违规和隐瞒事件采取毫不妥协的态度，以及最高管理者亲自参与事故调查和新举措的实施。
俄罗斯铁路公司（RZD）HSE文化与可持续发展的构建
将可持续发展（ESG）原则融入大型运输公司的战略。实施环保倡议，包括气候项目、绿色供应链和循环经济，并通过开发女性工作服的案例展示员工在HSE事务中的参与。