农业领域的安全：如何克服刻板印象并改变系统

农业领域的安全：从刻板印象到主动的安全文化

在过去的几十年里，农业已经从过时的苏联模式发展成为高科技产业。现代化的设备、自动化的流程和大规模的生产周期要求人们对安全采取截然不同的态度。Agropromkomplektatsiya集团HSE和消防安全部门负责人Vyacheslav Pachin在演讲中分析了大型农业控股公司安全文化转型的实际案例。

演讲者以其公司为例，展示了如何克服老派管理者的阻力，摆脱隐瞒事故的现象，并建立一个让员工自发遵守规则的系统。

领导力与管理者的参与

如果不改变高层管理的思维方式，安全文化的转型是不可能的。演讲者强调：员工的文化水平永远不会超过其管理者的文化水平。如果企业主管无视规则，要求一线员工遵守规则是毫无意义的。

• 以身作则： 各级管理者，包括所有者和高级贵宾，在参观生产现场时都必须穿戴工作服和个人防护装备（PPE）。这展示了对所有人的统一标准。
• 教育与培训： 为高层和中层管理者举办了关于安全文化基础、事故分析和伤害预防方法的实用培训。
• 现场巡查： 管理者定期视察现场并与员工进行公开对话，有助于发现隐藏问题并迅速解决。

改变员工行为的工具

演讲详细探讨了员工培训和信息传达的方法。公司没有采用形式化的简报，而是引入了每位员工都能理解和使用的实用工具。

• 标准操作程序（SOP）： 为每项技术操作制定了分步的视觉指南。这降低了出错的风险，特别是对于新员工而言。
• 实践培训： 针对高风险职业（例如剔骨工），设立了专门的课程，新员工在进入生产线之前可以在这里练习安全工作技能。这使得工作头几个月的微小伤害减少了80%。
• 企业电视和视频简报： 复杂的信息以短视频的形式呈现，在休息区和工作场所播放。
• 职业技能竞赛： 员工之间的比赛提升了职业声望，并激励他们安全地完成任务。

数字化与公开对话

为了在公司的分布式结构中管理安全，正在积极引入数字化解决方案。演讲者分析了使用聊天机器人和远程学习平台的经验。

• HSE聊天机器人： 该工具允许员工迅速报告微小伤害、危险情况并提出改进建议。这建立了信任，并有助于在早期阶段发现问题。
• 学习门户： 培训和测试过程的自动化减少了形式主义，并允许实时监控员工的知识水平。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何改变高层管理对HSE问题的态度，使他们成为安全领导者？
• 哪些工具有助于在生产中减少新员工入职头几个月的微小伤害？
• 如何制定和实施有效的标准操作程序（SOP）？
• 如何使用聊天机器人收集员工反馈并预防事故？
• 如何组织职业技能竞赛，以吸引员工参与安全事务？