Keselamatan di Sektor Pertanian: Cara Mengatasi Stereotip dan Mengubah Sistem

Keselamatan di Sektor Pertanian: Dari Stereotip Menuju Budaya Proaktif

Selama beberapa dekade terakhir, pertanian telah beralih dari pendekatan Soviet yang usang ke produksi berteknologi tinggi. Peralatan modern, otomatisasi proses, dan siklus produksi skala besar menuntut sikap yang sama sekali berbeda terhadap keselamatan. Dalam presentasinya, Vyacheslav Pachin, Kepala Departemen HSE dan Keselamatan Kebakaran di grup perusahaan "Agropromkomplektatsiya", membahas studi kasus praktis tentang transformasi budaya keselamatan di sebuah perusahaan induk pertanian besar.

Pembicara menunjukkan melalui contoh perusahaannya bagaimana mengatasi penolakan dari manajer generasi lama, menjauh dari kebiasaan menyembunyikan insiden, dan membangun sistem di mana pekerja sendiri tertarik untuk mematuhi aturan.

Kepemimpinan dan Keterlibatan Manajemen

Transformasi budaya keselamatan tidak mungkin terjadi tanpa mengubah pola pikir manajemen puncak. Pembicara menekankan: tingkat budaya pekerja tidak akan pernah melebihi tingkat budaya manajer mereka. Jika direktur perusahaan mengabaikan aturan, menuntut kepatuhan dari staf lini adalah hal yang sia-sia.

• Contoh pribadi: Manajer di semua tingkatan, termasuk pemilik dan tamu penting, diwajibkan menggunakan pakaian kerja dan APD saat mengunjungi lokasi produksi. Hal ini menunjukkan standar yang sama untuk semua orang.
• Pendidikan dan pelatihan: Pelatihan praktis tentang dasar-dasar budaya keselamatan, analisis insiden, dan metode pencegahan cedera diadakan untuk manajemen puncak dan manajer tingkat menengah.
• Inspeksi lapangan: Kunjungan rutin oleh manajer ke fasilitas dan dialog terbuka dengan pekerja membantu mengidentifikasi masalah tersembunyi dan menyelesaikannya dengan cepat.

Alat untuk Mengubah Perilaku Pekerja

Presentasi ini membahas secara rinci pendekatan terhadap pelatihan dan pemberian informasi kepada staf. Alih-alih pengarahan formal, perusahaan menerapkan alat praktis yang mudah dipahami dan dapat diakses oleh setiap pekerja.

• Standar Operasional Prosedur (SOP): Instruksi visual langkah demi langkah dikembangkan untuk setiap operasi teknologi. Hal ini mengurangi risiko kesalahan, terutama bagi karyawan baru.
• Pelatihan praktis: Untuk profesi berisiko tinggi (misalnya, pemotong daging), kelas khusus dibuat di mana pemula mempraktikkan keterampilan kerja yang aman sebelum memasuki area produksi. Hal ini mengurangi cedera ringan hingga 80% pada bulan-bulan pertama kerja.
• Televisi perusahaan dan pengarahan video: Informasi kompleks disajikan dalam format video pendek yang disiarkan di area istirahat dan tempat kerja.
• Kompetisi keterampilan profesional: Kompetisi di antara pekerja meningkatkan prestise profesi dan memotivasi mereka untuk melakukan tugas dengan aman.

Digitalisasi dan Dialog Terbuka

Untuk mengelola keselamatan dalam struktur perusahaan yang terdistribusi, solusi digital secara aktif diterapkan. Pembicara membahas pengalaman menggunakan chatbot dan platform pembelajaran jarak jauh.

• Chatbot HSE: Alat ini memungkinkan pekerja untuk dengan cepat melaporkan cedera ringan, kondisi berbahaya, dan menyarankan perbaikan. Hal ini membangun kepercayaan dan membantu mengidentifikasi masalah pada tahap awal.
• Portal pembelajaran: Otomatisasi proses pembelajaran dan pengujian mengurangi formalitas dan memungkinkan pemantauan tingkat pengetahuan karyawan secara real-time.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengubah sikap manajemen puncak terhadap masalah HSE dan menjadikan mereka pemimpin keselamatan?
• Alat apa yang membantu mengurangi cedera ringan di tempat kerja selama bulan-bulan pertama karyawan baru bekerja?
• Bagaimana mengembangkan dan menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang efektif?
• Bagaimana menggunakan chatbot untuk mengumpulkan umpan balik dari pekerja dan mencegah insiden?
• Bagaimana menyelenggarakan kompetisi keterampilan profesional untuk melibatkan staf dalam masalah keselamatan?