Sicherheit im Agrarsektor: Wie man Stereotypen überwindet und das System verändert

Sicherheit im Agrarsektor: Von Stereotypen zu einer proaktiven Kultur

Die Landwirtschaft hat sich in den letzten Jahrzehnten von veralteten sowjetischen Ansätzen zu hochtechnologischen Produktionsstätten entwickelt. Moderne Ausrüstung, Prozessautomatisierung und groß angelegte Produktionszyklen erfordern eine grundlegend andere Einstellung zur Sicherheit. In seinem Vortrag analysiert Wjatscheslaw Ptschin, Leiter der Abteilung für Arbeitssicherheit, Umwelt- und Brandschutz (HSE) der Unternehmensgruppe „Agropromkomplektatsiya“, einen praktischen Fall der Transformation der Sicherheitskultur in einer großen Agrarholding.

Der Sprecher zeigt am Beispiel seines Unternehmens, wie man den Widerstand von Führungskräften der alten Schule überwindet, die Verheimlichung von Vorfällen beendet und ein System aufbaut, in dem die Mitarbeiter selbst an der Einhaltung der Regeln interessiert sind.

Führung und Einbindung von Führungskräften

Die Transformation der Sicherheitskultur ist ohne ein Umdenken des Top-Managements unmöglich. Der Sprecher betont: Das Kulturniveau der Mitarbeiter wird niemals das Kulturniveau ihrer Führungskräfte übersteigen. Wenn der Betriebsleiter die Regeln missachtet, ist es sinnlos, deren Einhaltung vom Linienpersonal zu fordern.

• Persönliches Vorbild: Führungskräfte aller Ebenen, einschließlich Eigentümer und hochrangiger Gäste, sind verpflichtet, beim Besuch von Produktionsstätten Arbeitskleidung und PSA zu tragen. Dies demonstriert einheitliche Standards für alle.
• Schulungen und Trainings: Für das Top-Management und das mittlere Management wurden praktische Trainings zu den Grundlagen der Sicherheitskultur, der Analyse von Vorfällen und Methoden zur Unfallverhütung durchgeführt.
• Linienrundgänge: Regelmäßige Besuche von Führungskräften in den Einrichtungen und ein offener Dialog mit den Mitarbeitern helfen, verborgene Probleme zu erkennen und diese schnell zu lösen.

Instrumente zur Verhaltensänderung der Mitarbeiter

In dem Vortrag wird der Ansatz zur Schulung und Information des Personals detailliert betrachtet. Anstelle von formalen Unterweisungen hat das Unternehmen praktische Instrumente eingeführt, die für jeden Mitarbeiter verständlich und zugänglich sind.

• Standardarbeitsanweisungen (SOP): Für jeden technologischen Vorgang wurden schrittweise visuelle Anweisungen entwickelt. Dies verringert das Fehlerrisiko, insbesondere bei neuen Mitarbeitern.
• Praktische Ausbildung: Für Berufe mit hohem Risiko (z. B. Fleischer) wurden spezielle Klassenräume eingerichtet, in denen Anfänger die Fähigkeiten des sicheren Arbeitens üben, bevor sie in die Produktion gehen. Dies ermöglichte es, Mikrotraumata in den ersten Arbeitsmonaten um 80 % zu reduzieren.
• Unternehmensfernsehen und Videounterweisungen: Komplexe Informationen werden in Form von kurzen Videos präsentiert, die in den Pausenräumen und an den Arbeitsplätzen ausgestrahlt werden.
• Berufswettbewerbe: Wettbewerbe unter den Mitarbeitern steigern das Ansehen der Berufe und motivieren zur sicheren Erledigung von Aufgaben.

Digitalisierung und offener Dialog

Zur Steuerung der Sicherheit in der verteilten Struktur des Unternehmens werden aktiv digitale Lösungen implementiert. Der Sprecher analysiert die Erfahrungen mit dem Einsatz von Chatbots und E-Learning-Plattformen.

• HSE-Chatbot: Das Tool ermöglicht es den Mitarbeitern, Mikrotraumata und gefährliche Bedingungen schnell zu melden sowie Verbesserungen vorzuschlagen. Dies schafft Vertrauen und hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen.
• Lernportale: Die Automatisierung des Lern- und Testprozesses reduziert den Formalismus und ermöglicht es, den Wissensstand der Mitarbeiter in Echtzeit zu kontrollieren.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man die Einstellung des Top-Managements zu HSE-Themen ändert und sie zu Sicherheitsführern macht?
• Welche Instrumente helfen, Mikrotraumata in der Produktion in den ersten Arbeitsmonaten neuer Mitarbeiter zu reduzieren?
• Wie man effektive Standardarbeitsanweisungen (SOP) entwickelt und implementiert?
• Wie man Chatbots nutzt, um Feedback von Mitarbeitern zu sammeln und Vorfälle zu verhindern?
• Wie man Berufswettbewerbe organisiert, um das Personal in Sicherheitsthemen einzubinden?