農業セクターにおける安全：固定観念を克服しシステムを変革する方法

農業セクターにおける安全：固定観念からプロアクティブな文化へ

農業は過去数十年間で、時代遅れのソビエトのアプローチからハイテク生産へと進化してきました。最新の設備、プロセスの自動化、大規模な生産サイクルには、安全に対する根本的に異なる姿勢が求められます。「アグロプロムコンプレクタツィヤ」企業グループのHSEおよび消防安全部門の責任者であるヴャチェスラフ・パチン氏が、大規模な農業ホールディングスにおける安全文化変革の実践的な事例を解説します。

講演者は自社の例を用いて、古いタイプの管理者の抵抗を克服し、事故の隠蔽から脱却し、従業員自身がルール遵守に関心を持つシステムを構築する方法を示します。

リーダーシップと管理者の関与

安全文化の変革は、トップマネジメントの考え方を変えなければ不可能です。講演者は、従業員の文化レベルが管理者の文化レベルを超えることは決してないと強調しています。企業の取締役がルールを軽視している場合、現場のスタッフに遵守を求めるのは無意味です。

• 自ら模範を示す：オーナーや要人を含むすべてのレベルの管理者は、生産現場を訪問する際、作業服とPPE（個人用保護具）を着用する義務があります。これにより、全員に共通の基準が示されます。
• 教育とトレーニング：トップマネジメントと中間管理職向けに、安全文化の基礎、事故分析、労働災害予防手法に関する実践的なトレーニングが実施されました。
• 現場巡視：管理者による定期的な現場訪問と従業員とのオープンな対話は、隠れた問題を特定し、迅速に解決するのに役立ちます。

従業員の行動を変えるためのツール

講演では、スタッフの教育と情報提供へのアプローチが詳細に検討されています。形式的なブリーフィングの代わりに、同社はすべての従業員に分かりやすく利用しやすい実践的なツールを導入しました。

• 標準作業手順書（SOP）：各技術作業に対するステップバイステップの視覚的な指示書が作成されました。これにより、特に新入社員のミスによるリスクが軽減されます。
• 実践的なトレーニング：高リスクの職業（例：食肉の骨抜き作業員）向けに特別なクラスが設けられ、初心者は生産現場に出る前に安全な作業スキルを練習します。これにより、入社最初の数ヶ月間の微小災害が80%削減されました。
• 社内テレビとビデオ教育：複雑な情報は短いビデオ形式で提供され、休憩エリアや職場で放送されます。
• 技能コンテスト：従業員間の競技は、職業の威信を高め、安全な業務遂行へのモチベーションを向上させます。

デジタル化とオープンな対話

分散型の企業構造における安全管理のために、デジタルソリューションが積極的に導入されています。講演者は、チャットボットや遠隔学習プラットフォームの使用経験について解説します。

• HSEチャットボット：このツールにより、従業員は微小災害や危険な状況を迅速に報告し、改善を提案することができます。これは信頼を築き、早期の段階で問題を特定するのに役立ちます。
• 学習ポータル：学習とテストのプロセスの自動化により、形式主義が減少し、従業員の知識レベルをリアルタイムで管理できるようになります。

このウェビナーで学べること：

• トップマネジメントのHSEに対する姿勢を変え、彼らを安全のリーダーにする方法。
• 新入社員の最初の数ヶ月間における生産現場での微小災害を減らすのに役立つツール。
• 効果的な標準作業手順書（SOP）を開発し導入する方法。
• 従業員からのフィードバックを収集し、事故を防ぐためにチャットボットを使用する方法。
• 従業員を安全問題に関与させるために技能コンテストを企画する方法。