Bezpieczeństwo w sektorze rolniczym: jak przełamać stereotypy i zmienić system

Bezpieczeństwo w sektorze rolniczym: od stereotypów do proaktywnej kultury

W ostatnich dziesięcioleciach rolnictwo przeszło drogę od przestarzałych radzieckich podejść do zaawansowanych technologicznie zakładów produkcyjnych. Nowoczesny sprzęt, automatyzacja procesów i wielkoskalowe cykle produkcyjne wymagają fundamentalnie innego podejścia do bezpieczeństwa. W swoim wystąpieniu Wiaczesław Paczin, kierownik działu HSE grupy kapitałowej „Agropromkomplektacja”, analizuje praktyczny przypadek transformacji kultury bezpieczeństwa w dużym holdingu rolniczym.

Prelegent pokazuje na przykładzie swojej firmy, jak przełamać opór menedżerów starej daty, odejść od ukrywania incydentów i zbudować system, w którym pracownicy sami są zainteresowani przestrzeganiem zasad.

Przywództwo i zaangażowanie kadry kierowniczej

Transformacja kultury bezpieczeństwa jest niemożliwa bez zmiany sposobu myślenia najwyższego kierownictwa. Prelegent podkreśla: poziom kultury pracowników nigdy nie przekroczy poziomu kultury ich przełożonych. Jeśli dyrektor zakładu lekceważy zasady, wymaganie ich przestrzegania od personelu liniowego nie ma sensu.

• Osobisty przykład: Menedżerowie wszystkich szczebli, w tym właściciele i ważni goście, są zobowiązani do noszenia odzieży roboczej i ŚOI podczas wizyt w zakładach produkcyjnych. Pokazuje to, że obowiązują jednolite standardy dla wszystkich.
• Szkolenia i warsztaty: Dla najwyższego kierownictwa i menedżerów średniego szczebla przeprowadzono praktyczne szkolenia z podstaw kultury bezpieczeństwa, analizy incydentów i metod zapobiegania urazom.
• Obchody liniowe: Regularne wizyty menedżerów w obiektach i otwarty dialog z pracownikami pomagają identyfikować ukryte problemy i szybko je rozwiązywać.

Narzędzia zmiany zachowań pracowników

W wystąpieniu szczegółowo omówiono podejście do szkolenia i informowania personelu. Zamiast formalnych instruktaży firma wdrożyła praktyczne narzędzia, zrozumiałe i dostępne dla każdego pracownika.

• Standardowe procedury operacyjne (SOP): Opracowano wizualne instrukcje krok po kroku dla każdej operacji technologicznej. Zmniejsza to ryzyko błędów, zwłaszcza u nowych pracowników.
• Szkolenia praktyczne: Dla zawodów o wysokim ryzyku (np. wykrawaczy mięsa) utworzono specjalne sale, w których nowicjusze ćwiczą umiejętności bezpiecznej pracy przed wejściem na halę produkcyjną. Pozwoliło to zmniejszyć liczbę mikrourazów o 80% w pierwszych miesiącach pracy.
• Telewizja korporacyjna i instruktaże wideo: Złożone informacje są prezentowane w formie krótkich filmów, które są wyświetlane w strefach odpoczynku i miejscach pracy.
• Konkursy umiejętności zawodowych: Zawody wśród pracowników podnoszą prestiż zawodów i motywują do bezpiecznego wykonywania zadań.

Cyfryzacja i otwarty dialog

W celu zarządzania bezpieczeństwem w rozproszonej strukturze firmy aktywnie wdrażane są rozwiązania cyfrowe. Prelegent analizuje doświadczenia z wykorzystaniem chatbotów i platform e-learningowych.

• Chatbot ds. HSE: Narzędzie pozwala pracownikom szybko zgłaszać mikrourazy, niebezpieczne warunki i proponować ulepszenia. Buduje to zaufanie i pomaga identyfikować problemy na wczesnym etapie.
• Portale szkoleniowe: Automatyzacja procesu szkoleń i testowania zmniejsza formalizm i pozwala kontrolować poziom wiedzy pracowników w czasie rzeczywistym.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zmienić stosunek najwyższego kierownictwa do kwestii HSE i uczynić ich liderami bezpieczeństwa?
• Jakie narzędzia pomagają zmniejszyć liczbę mikrourazów w produkcji w pierwszych miesiącach pracy nowych pracowników?
• Jak opracować i wdrożyć skuteczne standardowe procedury operacyjne (SOP)?
• Jak wykorzystać chatboty do zbierania opinii od pracowników i zapobiegania incydentom?
• Jak organizować konkursy umiejętności zawodowych, aby zaangażować personel w kwestie bezpieczeństwa?