ความปลอดภัยในภาคเกษตรกรรม: วิธีเอาชนะแบบแผนเดิมๆ และเปลี่ยนแปลงระบบ

ความปลอดภัยในภาคเกษตรกรรม: จากแบบแผนเดิมๆ สู่การสร้างวัฒนธรรมเชิงรุก

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ภาคเกษตรกรรมได้พัฒนาจากแนวทางแบบโซเวียตที่ล้าสมัยไปสู่การผลิตที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง อุปกรณ์ที่ทันสมัย ระบบอัตโนมัติ และวงจรการผลิตขนาดใหญ่ต้องการทัศนคติที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในด้านความปลอดภัย ในการนำเสนอครั้งนี้ Vyacheslav Pachin หัวหน้าฝ่ายอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม (HSE) และความปลอดภัยจากอัคคีภัยของกลุ่มบริษัท Agropromkomplektatsiya ได้วิเคราะห์กรณีศึกษาเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทโฮลดิ้งด้านการเกษตรขนาดใหญ่

วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของบริษัทของเขา ถึงวิธีเอาชนะการต่อต้านจากผู้บริหารรุ่นเก่า การเลิกปกปิดอุบัติเหตุ และการสร้างระบบที่พนักงานมีความสนใจที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบด้วยตนเอง

ความเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยจะไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากการเปลี่ยนกรอบความคิดของผู้บริหารระดับสูง วิทยากรเน้นย้ำว่า: ระดับวัฒนธรรมของพนักงานจะไม่มีวันสูงกว่าระดับวัฒนธรรมของผู้บริหาร หากผู้อำนวยการโรงงานละเลยกฎระเบียบ การเรียกร้องให้พนักงานระดับปฏิบัติการปฏิบัติตามก็เป็นเรื่องไร้ความหมาย

• การเป็นแบบอย่างที่ดี: ผู้บริหารทุกระดับ รวมถึงเจ้าของและแขกวีไอพี ต้องสวมชุดทำงานและอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) เมื่อเยี่ยมชมพื้นที่การผลิต สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงมาตรฐานเดียวกันสำหรับทุกคน
• การศึกษาและการฝึกอบรม: มีการจัดฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางเกี่ยวกับพื้นฐานของวัฒนธรรมความปลอดภัย การวิเคราะห์อุบัติเหตุ และวิธีการป้องกันการบาดเจ็บ
• การเดินตรวจตราพื้นที่: การที่ผู้บริหารลงพื้นที่อย่างสม่ำเสมอและการพูดคุยอย่างเปิดเผยกับพนักงานช่วยระบุปัญหาที่ซ่อนอยู่และแก้ไขได้อย่างทันท่วงที

เครื่องมือในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน

ในการนำเสนอได้กล่าวถึงแนวทางการฝึกอบรมและการให้ข้อมูลแก่พนักงานอย่างละเอียด แทนที่จะเป็นการบรรยายสรุปแบบเป็นทางการ บริษัทได้นำเครื่องมือเชิงปฏิบัติที่เข้าใจง่ายและเข้าถึงได้สำหรับพนักงานทุกคนมาใช้

• ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP): มีการพัฒนาคำแนะนำแบบภาพทีละขั้นตอนสำหรับแต่ละขั้นตอนการทำงาน ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของข้อผิดพลาด โดยเฉพาะในพนักงานใหม่
• การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ: สำหรับอาชีพที่มีความเสี่ยงสูง (เช่น พนักงานชำแหละเนื้อ) มีการสร้างห้องเรียนพิเศษที่ผู้มาใหม่สามารถฝึกฝนทักษะการทำงานอย่างปลอดภัยก่อนเริ่มงานจริง สิ่งนี้ช่วยลดการบาดเจ็บเล็กน้อยได้ถึง 80% ในช่วงเดือนแรกของการทำงาน
• โทรทัศน์องค์กรและวิดีโอแนะนำ: ข้อมูลที่ซับซ้อนจะถูกนำเสนอในรูปแบบวิดีโอสั้นๆ ซึ่งออกอากาศในพื้นที่พักผ่อนและสถานที่ทำงาน
• การแข่งขันความเป็นเลิศทางวิชาชีพ: การแข่งขันระหว่างพนักงานช่วยยกระดับเกียรติภูมิของวิชาชีพและกระตุ้นให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย

การปรับสู่ดิจิทัลและการสนทนาอย่างเปิดเผย

เพื่อจัดการความปลอดภัยในโครงสร้างบริษัทที่มีการกระจายตัว มีการนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้อย่างจริงจัง วิทยากรได้วิเคราะห์ประสบการณ์การใช้แชทบอทและแพลตฟอร์มการเรียนรู้ทางไกล

• แชทบอทด้าน HSE: เครื่องมือนี้ช่วยให้พนักงานสามารถรายงานการบาดเจ็บเล็กน้อย สภาพแวดล้อมที่เป็นอันตราย และเสนอแนะการปรับปรุงได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้สร้างความไว้วางใจและช่วยระบุปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ
• พอร์ทัลการเรียนรู้: ระบบอัตโนมัติของกระบวนการเรียนรู้และการทดสอบช่วยลดความเป็นทางการและช่วยให้สามารถควบคุมระดับความรู้ของพนักงานได้แบบเรียลไทม์

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีเปลี่ยนทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงต่อประเด็นด้าน HSE และทำให้พวกเขาเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย?
• เครื่องมือใดบ้างที่ช่วยลดการบาดเจ็บเล็กน้อยในที่ทำงานในช่วงเดือนแรกของการทำงานของพนักงานใหม่?
• วิธีพัฒนาและนำขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) ที่มีประสิทธิภาพมาใช้?
• วิธีใช้แชทบอทเพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานและป้องกันอุบัติเหตุ?
• วิธีจัดการแข่งขันความเป็นเลิศทางวิชาชีพเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัย?