从设计到实施：各阶段工伤风险管理

安全文化的演变：从理论到实践

现代企业安全文化的发展不仅仅是遵守监管要求，更是风险管理方法的深刻转变。随着生产过程的复杂化和新技术的引入，传统的控制方法往往显得不足。如今，重点正在转向主动识别危险，并将风险评估整合到项目生命周期的各个阶段——从最初的构思到现场的实际实施。

在演讲中，ERG Capital Projects 工业安全与职业健康主管 Andrey Sukhinin 详细剖析了风险管理的实践方面。凭借在大型国际项目中的多年经验，演讲者展示了系统化的危险识别方法如何不仅能降低工伤率，还能提高工作流程的整体效率。

四个风险评估层级：系统化方法

有效的风险管理需要一个多层级的系统，每个阶段都对前一个阶段进行补充，从而为潜在事件建立可靠的防御。演讲者强调了风险评估的四个关键层级，每个层级都有其特定的目标和工具。

第 1 层级：重大风险的基础评估

这一阶段为整个项目奠定了安全基础。它主要在设计阶段实施，此时有机会对技术方案进行根本性的改变。

• 识别能源： 尽早确定所有潜在的危险能源（机械能、电能、动能等），以便制定隔离或控制措施。
• 设计屏障： 引入工程解决方案，如防护栏或自动关闭系统，以最大程度地减少人员接触危险源的可能性。
• 评估现有措施： 对已采用的控制措施的有效性进行批判性分析，有助于发现薄弱环节并开发额外的防护屏障。

第 2 层级：项目和变更的风险评估

项目或生产过程中的任何变更都不可避免地会带来新的风险或改变现有风险的水平。该层级旨在及时识别和管理此类风险。

• 修改分析： 更换设备、改变技术或工作条件需要重新进行风险评估，以确保控制措施的有效性。
• 变更管理： 采用系统化方法评估任何创新对安全的影响，以防止不可预见的后果。

第 3 层级：计划和非计划工作任务的风险评估

该层级侧重于工作的直接执行，需要直线经理和工程技术人员的积极参与。

• 工作安全分析 (JSA)： 将工作任务详细分解为各个步骤，识别每个步骤中的危险，并制定具体的控制措施。
• 交叉作业管理 (SIMOPS)： 使用交叉作业矩阵来防止冲突，并确保在同一地点同时执行各种操作时的安全。
• 苏格拉底法： 运用批判性思维并提出“如果出了问题会怎样？”的问题，有助于发现隐藏的风险并制定更可靠的解决方案。

第 4 层级：个人风险评估

这是最重要也是最常用的层级，应成为每位员工日常工作中不可或缺的一部分。

• “停下来，思考，行动” (STA) 方法： 养成在开始任何工作之前或休息之后快速评估情况的习惯。
• 安全意识： 让每位员工参与风险管理过程，了解个人对自己和同事安全的责任。

HSE 专家在现代体系中的作用

演讲详细探讨了 HSE 工程师的作用。演讲者强调，HSE 专家不应是企业安全的唯一负责人。其主要任务是充当方法学家、导师和引导者，帮助生产人员掌握风险评估工具并将其整合到日常活动中。只有当从工人到高层管理人员的每位员工都认识到自己在预防事故中的作用时，才能形成真正的安全文化。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在项目实施的各个阶段正确识别危险源？
• 控制措施的层次结构是什么，如何选择最有效的防护措施？
• 如何应用交叉作业矩阵 (SIMOPS) 来安全管理承包商？
• 为什么苏格拉底法是评估非标准工作风险的强大工具？
• 如何培养员工在开始工作前进行个人风险评估的习惯？