Gestão de Riscos de Acidentes de Trabalho em Várias Fases, do Projeto à Implementação

A Evolução da Cultura de Segurança: da Teoria à Prática

O desenvolvimento de uma cultura de segurança nas empresas modernas não é apenas o cumprimento de requisitos regulamentares, mas uma profunda transformação das abordagens à gestão de riscos. Com a crescente complexidade dos processos de produção e a introdução de novas tecnologias, os métodos tradicionais de controlo revelam-se frequentemente insuficientes. Hoje, o foco está a mudar para a identificação proativa de perigos e a integração da avaliação de riscos em todas as fases do ciclo de vida do projeto — desde a conceção inicial até à implementação no local.

Na sua apresentação, Andrey Sukhinin, Diretor de Segurança Industrial e Saúde Ocupacional da ERG Capital Projects, analisa detalhadamente os aspetos práticos da gestão de riscos. Com base em muitos anos de experiência em grandes projetos internacionais, o orador mostra como uma abordagem sistemática à identificação de perigos pode não só reduzir a taxa de acidentes de trabalho, mas também melhorar a eficiência global dos processos de trabalho.

Quatro Níveis de Avaliação de Riscos: Uma Abordagem Sistemática

A gestão eficaz de riscos requer um sistema multinível, onde cada fase complementa a anterior, criando uma defesa robusta contra potenciais incidentes. O orador destaca quatro níveis principais de avaliação de riscos, cada um com os seus próprios objetivos e ferramentas específicas.

Nível 1: Avaliação Básica de Riscos Significativos

Esta fase estabelece as bases de segurança para todo o projeto. É implementada principalmente na fase de conceção, quando é possível fazer mudanças fundamentais nas soluções tecnológicas.

• Identificação de fontes de energia: A identificação de todos os tipos de energia potencialmente perigosos (mecânica, elétrica, cinética, etc.) permite o desenvolvimento precoce de medidas para o seu isolamento ou controlo.
• Conceção de barreiras: A implementação de soluções de engenharia, como guardas de proteção ou sistemas de paragem automática, minimiza a probabilidade de contacto humano com a fonte de perigo.
• Avaliação das medidas existentes: Uma análise crítica da eficácia dos controlos já em vigor ajuda a identificar pontos fracos e a desenvolver barreiras de proteção adicionais.

Nível 2: Avaliação de Riscos de Projetos e Alterações

Quaisquer alterações no projeto ou no processo de produção implicam inevitavelmente o surgimento de novos riscos ou uma alteração no nível dos existentes. Este nível visa a identificação e gestão atempada de tais riscos.

• Análise de modificações: A substituição de equipamentos, alterações na tecnologia ou nas condições de trabalho exigem uma reavaliação dos riscos para garantir a relevância das medidas de controlo.
• Gestão de alterações: Uma abordagem sistemática para avaliar o impacto de quaisquer inovações na segurança ajuda a prevenir consequências imprevistas.

Nível 3: Avaliação de Riscos de Tarefas de Trabalho Planeadas e Não Planeadas

Este nível centra-se na execução direta do trabalho e requer o envolvimento ativo dos gestores de linha e do pessoal de engenharia e técnico.

• Análise de Segurança do Trabalho (JSA): Uma divisão detalhada da tarefa de trabalho em etapas, identificando os perigos em cada uma delas e desenvolvendo medidas de controlo específicas.
• Gestão de Operações Simultâneas (SIMOPS): A utilização de uma matriz de operações simultâneas para prevenir conflitos e garantir a segurança ao realizar várias operações no mesmo local em simultâneo.
• Método Socrático: A aplicação do pensamento crítico e a formulação da pergunta "O que acontece se algo correr mal?" ajuda a identificar riscos ocultos e a desenvolver soluções mais robustas.

Nível 4: Avaliação Individual de Riscos

O nível mais importante e frequentemente utilizado, que deve tornar-se parte integrante do trabalho diário de cada funcionário.

• Metodologia "Parar, Pensar, Agir" (PPA): Formar o hábito de realizar uma rápida avaliação da situação antes de iniciar qualquer trabalho ou após uma pausa.
• Segurança consciente: Envolver cada trabalhador no processo de gestão de riscos, compreendendo a responsabilidade pessoal pela sua própria segurança e pela segurança dos colegas.

O Papel do Especialista em HSE no Sistema Moderno

A apresentação analisa detalhadamente o papel do engenheiro de HSE. O orador salienta que o especialista em HSE não deve ser o único responsável pela segurança na empresa. A sua principal tarefa é atuar como metodólogo, mentor e facilitador, ajudando o pessoal de produção a dominar as ferramentas de avaliação de riscos e a integrá-las nas suas atividades diárias. Uma verdadeira cultura de segurança só se forma quando cada funcionário, desde o trabalhador até à gestão de topo, compreende o seu papel na prevenção de incidentes.

O que vai aprender neste webinar:

• Como identificar corretamente as fontes de perigo nas várias fases de implementação do projeto?
• Qual é a hierarquia dos controlos e como escolher as medidas de proteção mais eficazes?
• Como aplicar a matriz de operações simultâneas (SIMOPS) para a gestão segura de empreiteiros?
• Por que o método Socrático é uma ferramenta poderosa na avaliação de riscos de trabalhos não padronizados?
• Como incutir nos funcionários o hábito de realizar uma avaliação individual de riscos antes de iniciar o trabalho?