Management von Arbeitsunfallrisiken: von der Planung bis zur Umsetzung

Evolution der Sicherheitskultur: von der Theorie zur Praxis

Die Entwicklung der Sicherheitskultur in modernen Unternehmen ist nicht nur die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern eine tiefgreifende Transformation der Ansätze zum Risikomanagement. Angesichts immer komplexerer Produktionsprozesse und der Einführung neuer Technologien erweisen sich traditionelle Kontrollmethoden oft als unzureichend. Heute verlagert sich der Fokus auf die proaktive Gefahrenerkennung und die Integration der Risikobewertung in alle Phasen des Projektlebenszyklus – von der ersten Idee bis zur direkten Umsetzung vor Ort.

In seinem Vortrag analysiert Andrey Sukhinin, Leiter für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (HSE) bei ERG Capital Projects, detailliert die praktischen Aspekte des Risikomanagements. Gestützt auf langjährige Erfahrung in großen internationalen Projekten zeigt der Referent, wie ein systematischer Ansatz zur Gefahrenerkennung nicht nur die Zahl der Arbeitsunfälle senken, sondern auch die Gesamteffizienz der Arbeitsprozesse steigern kann.

Vier Ebenen der Risikobewertung: ein systematischer Ansatz

Ein effektives Risikomanagement erfordert ein mehrstufiges System, bei dem jede Phase die vorherige ergänzt und so einen zuverlässigen Schutz vor potenziellen Vorfällen bietet. Der Referent hebt vier Schlüsselebenen der Risikobewertung hervor, von denen jede ihre eigenen spezifischen Ziele und Instrumente hat.

Ebene 1: Basisbewertung signifikanter Risiken

Diese Phase legt das Sicherheitsfundament für das gesamte Projekt. Sie wird hauptsächlich in der Planungsphase umgesetzt, wenn die Möglichkeit besteht, grundlegende Änderungen an technologischen Lösungen vorzunehmen.

• Identifizierung von Energiequellen: Die Bestimmung aller potenziell gefährlichen Energiearten (mechanisch, elektrisch, kinetisch usw.) ermöglicht es, frühzeitig Maßnahmen zu deren Isolierung oder Kontrolle zu entwickeln.
• Planung von Barrieren: Die Implementierung technischer Lösungen wie Schutzgitter oder automatische Abschaltsysteme minimiert die Wahrscheinlichkeit des menschlichen Kontakts mit der Gefahrenquelle.
• Bewertung bestehender Maßnahmen: Eine kritische Analyse der Wirksamkeit bereits angewandter Kontrollmaßnahmen hilft, Schwachstellen zu identifizieren und zusätzliche Schutzbarrieren zu entwickeln.

Ebene 2: Risikobewertung von Projekten und Änderungen

Jegliche Änderungen an einem Projekt oder Produktionsprozess bringen unweigerlich neue Risiken mit sich oder verändern das Niveau bestehender Risiken. Diese Ebene zielt auf die rechtzeitige Erkennung und das Management solcher Risiken ab.

• Analyse von Modifikationen: Der Austausch von Ausrüstung, Änderungen in der Technologie oder den Arbeitsbedingungen erfordern eine erneute Risikobewertung, um die Aktualität der Kontrollmaßnahmen sicherzustellen.
• Change Management: Ein systematischer Ansatz zur Bewertung der Auswirkungen von Neuerungen auf die Sicherheit hilft, unvorhergesehene Folgen zu vermeiden.

Ebene 3: Risikobewertung geplanter und ungeplanter Arbeitsaufgaben

Diese Ebene konzentriert sich auf die direkte Ausführung von Arbeiten und erfordert die aktive Einbindung von Führungskräften und technischem Personal.

• Arbeitssicherheitsanalyse (JSA): Detaillierte Unterteilung der Arbeitsaufgabe in Phasen mit Identifizierung der Gefahren in jeder Phase und Entwicklung spezifischer Kontrollmaßnahmen.
• Management gleichzeitiger Arbeiten (SIMOPS): Verwendung einer Matrix für gleichzeitige Arbeiten, um Konflikte zu vermeiden und die Sicherheit bei der gleichzeitigen Ausführung verschiedener Vorgänge am selben Ort zu gewährleisten.
• Sokratische Methode: Die Anwendung kritischen Denkens und die Frage «Was passiert, wenn etwas schiefgeht?» helfen, verborgene Risiken aufzudecken und zuverlässigere Lösungen zu entwickeln.

Ebene 4: Individuelle Risikobewertung

Die wichtigste und am häufigsten angewandte Ebene, die ein integraler Bestandteil der täglichen Arbeit jedes Mitarbeiters werden sollte.

• Methode «Anhalten, Nachdenken, Handeln» (Stop, Think, Act): Entwicklung der Gewohnheit, vor Beginn jeder Arbeit oder nach einer Pause eine schnelle Situationsbewertung durchzuführen.
• Bewusste Sicherheit: Einbeziehung jedes Mitarbeiters in den Risikomanagementprozess, Verständnis der persönlichen Verantwortung für die eigene Sicherheit und die der Kollegen.

Die Rolle der HSE-Fachkraft im modernen System

Der Vortrag geht detailliert auf die Rolle des HSE-Ingenieurs ein. Der Referent betont, dass die HSE-Fachkraft nicht die einzige Person sein sollte, die für die Sicherheit im Unternehmen verantwortlich ist. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, als Methodiker, Mentor und Moderator zu fungieren und dem Produktionspersonal zu helfen, Instrumente zur Risikobewertung zu erlernen und in ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Eine echte Sicherheitskultur entsteht erst dann, wenn jeder Mitarbeiter, vom Arbeiter bis zum Top-Manager, seine Rolle bei der Vermeidung von Vorfällen versteht.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie identifiziert man Gefahrenquellen in verschiedenen Phasen der Projektumsetzung richtig?
• Was ist die Hierarchie der Kontrollmaßnahmen und wie wählt man die effektivsten Schutzmaßnahmen aus?
• Wie wendet man die Matrix für gleichzeitige Arbeiten (SIMOPS) für das sichere Management von Auftragnehmern an?
• Warum ist die sokratische Methode ein mächtiges Werkzeug bei der Risikobewertung von Nicht-Standard-Arbeiten?
• Wie entwickelt man bei Mitarbeitern die Gewohnheit, vor Arbeitsbeginn eine individuelle Risikobewertung durchzuführen?