生产安全与运营效率

将安全融入企业业务系统

传统上，生产安全与运营效率常被视为平行甚至相互竞争的方向。然而，现代实践表明，没有深度的融合，企业就无法实现可持续发展。在本次演讲中，KAO Azot 的代表——生产安全总监 Oleg Khrabrovsky 和业务系统发展总监 Nikolai Denisov——以大型化工生产为例，解析了如何将这两项职能有机结合。

效率评估建立在经典伤害指标与员工参与度水平的交汇点上。值得注意的是，该公司不仅追踪生产事故，还将员工的家庭伤害纳入总伤害频率指标（LTIFR），并开展了大规模的预防工作。

从运营改进的角度来看，员工的活跃度是关键指标。每年通过企业“创意工厂”实施约 5000 项建议，其中超过 30%（约 1500 项倡议）直接涉及职业健康与安全领域的改进。这表明一线员工已将安全视为生产过程中不可或缺的一部分。

摒弃形式主义：行为安全审计的演变

演讲嘉宾提出的最非传统的解决方案之一，是彻底放弃行为安全审计（BBS）的定量 KPI。分析显示，僵化的目标设定不可避免地导致了形式主义：管理人员在月底为了“完成任务”而填报大量报告，却并未真正深入现场。

为此，公司转向了主动模型。安全对话转为自愿性质，报告形式缩减至最低限度——记录时间不超过 35 秒，仅需注明地点和不安全行为的本质（例如未佩戴个人防护装备）。这种方法使重点从纸面数量转移到了现场主管与员工之间对话的质量上。

领导力工具与风险导向方法

演讲详细探讨了在优化成本的同时降低风险的工具组合。风险导向方法使公司将职业安全运营成本较上一年降低了 40%，并将资源精准投向了最关键的领域。

主要实践包括：

• “安全巡逻”——管理层的注意力完全集中在高风险作业上。内部统计显示，80% 的事故都发生在此类作业中。
• “风险狩猎”——由员工在工作岗位上主动识别潜在威胁的计划，该计划已推广至所有生产部门。
• 高层管理参与——营造一种企业环境，使高层管理者无法置身事外。各职能部门（生产、维修、能源）总监参与的定期现场巡视已成为常态，形成了自上而下的安全文化。

您将从本次演讲中了解到：

• 如何将职业安全指标整合到企业的整体运营效率评估系统中？
• 为何放弃行为安全审计（BBS）的计划指标能提高其实际效果？
• 如何每年激励一线员工提交超过 1500 项安全倡议？
• 风险导向方法如何在不影响可靠性的前提下降低安全运营成本？
• 如何构建一种领导力架构，使高管能够主动参与安全项目？