Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur

Sicherheit als Teil der Unternehmenskultur

Der Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur ist nicht nur ein Regelwerk, sondern ein ganzheitlicher Ansatz, der in die täglichen Unternehmensprozesse integriert ist. Der Vortrag beleuchtet detailliert die Erfahrungen beim Aufbau eines Systems, bei dem Sicherheit bereits in der Phase der Arbeitsplatzgestaltung und der Einführung neuer Technologien verankert wird. Der Referent betont, dass jeder Mitarbeiter die persönliche Verantwortung für die Einhaltung der Anforderungen trägt und diese Verantwortung durch bewusstes Verhalten und nicht nur durch formale Anweisungen geprägt wird.

Instrumente zum Aufbau einer Sicherheitskultur

Damit das gewünschte Verhaltensmodell Teil der Kultur wird, nutzt das Unternehmen mehrere Schlüsselinstrumente:

• Grundausbildung am Arbeitsplatz: Eine angepasste Einführungsunterweisung, die auf ein Übermaß an trockenen Gesetzestexten verzichtet und sich auf spezifische Regeln und Arbeitsprinzipien im Unternehmen konzentriert.
• Mentoring-Programm: Der Mentor fungiert als Träger der „reinen“ Technologie und als Vermittler der Sicherheitskultur, indem er nicht nur berufliche Fähigkeiten, sondern auch die korrekte und sichere Ausführung von Arbeitsabläufen vermittelt.
• System „Risikobewertung Null“: Eine interne Unternehmensentwicklung, die auf die hundertprozentige Identifizierung und Beseitigung von Abweichungen unter aktiver Einbeziehung der Mitarbeiter selbst abzielt.
• Mobile App: Ein Tool für schnelles Feedback, Zugriff auf Anweisungen und die Erfassung gefährlicher Situationen in Echtzeit.

Mehrstufiger Lernansatz

Der Referent analysiert die Ausbildungsphasen, beginnend mit der Einführungsunterweisung bis hin zur Höhergruppierung. Das Praktikum am Arbeitsplatz ist in Phasen unterteilt: Erlernen der Haupt- und Hilfsausrüstung, korrekte Verwendung von Handwerkzeugen und Rohstoffen sowie die Interaktion mit anderen Abteilungen. Besonderes Augenmerk wird auf die Probezeit gelegt – sie ist keine Formalität, sondern eine echte Wissensprüfung, einschließlich Tests zu HSE und elektrischer Sicherheit direkt am Arbeitsplatz.

Die Rolle des Mentorings und der Risikobewertung

Mentoring wird neu gedacht: Der Mentor gibt nicht nur Erfahrungen weiter, sondern stellt den Auszubildenden auch der Prüfungskommission vor und trägt die Verantwortung für dessen zukünftige sichere Arbeit. Das System „Risikobewertung Null“ ermöglicht die Identifizierung von Gefahren an jedem Arbeitsplatz durch die gemeinsame Arbeit von Führungskräften, HSE-Spezialisten und den Mitarbeitern selbst. Dieser Ansatz schließt Zwischenwerte aus – eine Abweichung ist entweder vorhanden und muss behoben werden, oder sie existiert nicht.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie passt man die Einführungsunterweisung an, damit sie für neue Mitarbeiter verständlich und nützlich ist?
• Welche Praktikumsphasen helfen dabei, nachhaltige Fähigkeiten für sicheres Arbeiten zu entwickeln?
• Wie macht man Mentoring zu einem effektiven Instrument zur Vermittlung der Sicherheitskultur?
• Wie funktioniert das System „Risikobewertung Null“ und warum ist es wichtig, das Linienpersonal einzubeziehen?
• Wie erhöht die Nutzung einer mobilen App die Geschwindigkeit bei der Erkennung und Beseitigung von Gefahren?