#屏障方法

运营控制转型：基于屏障的风险管理模型

基于关键风险管理屏障模型和“领结”法的生产控制数字化。实践包括集成分析系统与运营管理系统，通过防爆设备上的移动应用程序进行检查。实现了违规整改指令的自动生成，并在出现系统性偏差时主动将地点状态转为危险生产情况。

将风险管理系统集成到业务管理基础设施中

利用IT解决方案和移动应用程序，将关键风险的屏障控制集成到日常生产流程中。实践包括与生产人员共同制定检查表、评估屏障的实际有效性，并将风险管理结果与各级的激励系统（KPI）挂钩。为了持续改进，采用了PDCA循环，并对系统在现场的落地情况进行定期审计。

生产控制转型（风险管理的屏障模型）

通过引入关键风险管理的屏障模型（基于ICMM方法论和“领结”模型）实现生产控制系统的转型。实践包括确定关键风险、制定风险地图、建立屏障、创建检查表，以及通过移动应用程序将检查过程完全数字化并集成到企业的派工系统中。

生产安全中的“瑞士奶酪”模型

技术安全屏障

ГАРАНТ —— 生产控制的基本原则！

通过风险管理实现生产控制的转型

从形式化的生产控制向使用“领结”分析法的关键风险屏障管理模型过渡。实践包括为工程技术人员制定检查表，并通过防爆智能手机上的移动应用程序将检查过程数字化，自动生成消除违规的工单。

关键风险管理。将风险管理实际整合到生产控制中

在预算有限的中型企业中实施关键风险管理系统。该实践基于屏障方法，识别灾难性场景，并通过检查表和仪表板将物理屏障控制整合到生产管理人员的日常工作中。

通过屏障方法管理关键风险

通过屏障方法从形式化的危险源清单过渡到动态的关键风险管理系统。实践包括将风险评估整合到预算活动中，在管理者的线路巡查中分配屏障控制责任，并建立基于风险发现的激励机制。

安全屏障：降低风险的工具

引入基于一线管理人员检查结果分析的安全屏障方法，以降低生产风险。此外，应用“Referent”系统，让普通工人参与安全宣讲和工作场所的联合审计。

借助数字化解决方案管理生产安全风险

使用“领结”模型从管理风险领域过渡到管理具体的事故情景。开发并实施专有的IT生态系统，通过移动应用程序和仪表板进行风险分析、安全屏障排序及其有效性控制。

关键风险管理

在采矿企业实施关键风险管理系统。实践包括优先处理致命威胁，建立技术和组织屏障系统，以及通过工人个人检查表和一线主管移动应用程序对其状态进行数字化控制。