#Phương pháp rào cản

Chuyển đổi kiểm soát vận hành: Mô hình quản lý rủi ro dựa trên rào cản

Số hóa kiểm soát vận hành dựa trên mô hình quản lý rủi ro trọng yếu sử dụng phương pháp "cái nơ". Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống phân tích và hệ thống quản lý vận hành để thực hiện kiểm tra thông qua ứng dụng di động trên các thiết bị chống cháy nổ. Đã triển khai việc tự động tạo phiếu yêu cầu khắc phục vi phạm và chuyển đổi chủ động các vị trí sang trạng thái tình huống sản xuất nguy hiểm khi có sai lệch hệ thống.

Tích hợp hệ thống quản lý rủi ro vào cơ sở hạ tầng quản trị doanh nghiệp

Tích hợp kiểm soát rào cản các rủi ro trọng yếu vào quy trình sản xuất hàng ngày bằng cách sử dụng các giải pháp CNTT và ứng dụng di động. Thực hành bao gồm việc cùng nhân sự sản xuất xây dựng danh sách kiểm tra, đánh giá khả năng hoạt động thực tế của các rào cản và gắn kết kết quả quản lý rủi ro với hệ thống tạo động lực (KPI) ở mọi cấp độ. Để cải tiến liên tục, chu trình PDCA được áp dụng cùng với việc kiểm toán định kỳ về độ thích nghi của hệ thống tại hiện trường.

Chuyển đổi kiểm soát sản xuất (mô hình rào cản quản lý rủi ro)

Chuyển đổi hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc triển khai mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng (theo phương pháp luận ICMM và mô hình "Bow-tie"). Thực tiễn bao gồm xác định rủi ro nghiêm trọng, phát triển bản đồ rủi ro, xây dựng rào cản, tạo danh sách kiểm tra và số hóa hoàn toàn quy trình kiểm tra với việc tích hợp vào hệ thống giao việc của doanh nghiệp thông qua ứng dụng di động.

Mô hình "pho mát Thụy Sĩ" trong an toàn sản xuất

Rào cản kỹ thuật an toàn

GARANT – nguyên tắc cốt lõi của kiểm soát sản xuất!

Chuyển đổi kiểm soát sản xuất thông qua quản lý rủi ro

Chuyển đổi từ kiểm soát sản xuất hình thức sang mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng bằng phương pháp "Bow-tie". Thực tiễn bao gồm việc phát triển các checklist cho nhân viên kỹ thuật và số hóa quy trình kiểm tra qua ứng dụng di động trên điện thoại thông minh chống cháy nổ với tính năng tự động tạo lệnh khắc phục vi phạm.

Quản lý rủi ro nghiêm trọng. Tích hợp thực tế quản lý rủi ro vào kiểm soát sản xuất

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp quy mô vừa với ngân sách hạn chế. Thực tiễn dựa trên phương pháp rào chắn, nhận diện các kịch bản thảm khốc và tích hợp kiểm soát rào chắn vật lý vào công việc hàng ngày của các nhà quản lý sản xuất thông qua danh sách kiểm tra và bảng điều khiển.

Quản lý rủi ro nghiêm trọng thông qua phương pháp rào cản

Chuyển đổi từ danh sách mối nguy hình thức sang hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng năng động thông qua phương pháp rào cản. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá rủi ro vào chiến dịch ngân sách, phân bổ trách nhiệm kiểm soát rào cản giữa các cấp quản lý trong các cuộc tuần tra tuyến và xây dựng hệ thống tạo động lực dựa trên việc phát hiện rủi ro.

Rào cản an toàn - công cụ để giảm thiểu rủi ro

Triển khai phương pháp rào cản an toàn để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất, dựa trên phân tích kết quả kiểm tra của các quản lý tuyến đầu. Ngoài ra, áp dụng hệ thống "Referent", thu hút công nhân tham gia hướng dẫn và đánh giá chung nơi làm việc.

Quản lý rủi ro an toàn lao động bằng các giải pháp kỹ thuật số

Chuyển đổi từ quản lý lĩnh vực rủi ro sang quản lý kịch bản sự cố cụ thể bằng phương pháp Bow-Tie. Phát triển và triển khai hệ sinh thái CNTT nội bộ để phân tích rủi ro, xếp hạng rào chắn an toàn và kiểm soát hiệu suất qua ứng dụng di động và bảng điều khiển.

Quản lý rủi ro nghiêm trọng

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Thực tiễn bao gồm ưu tiên các mối đe dọa chết người, tạo hệ thống rào cản kỹ thuật và tổ chức, cũng như kiểm soát kỹ thuật số tình trạng của chúng thông qua checklist cá nhân cho công nhân và ứng dụng di động cho quản lý tuyến.