#行为安全审计
行为安全审计（BSA）：深入涉及工作场所开放对话方法论、观察员骨干培训、不安全行为的根本原因分析以及员工安全习惯培养。分享实施BSA体系以查明日常微小违规行为并防范危险情况升级的经验。
岗位轮换：如何克服“习惯效应”
本文致力于探讨职业健康与安全领域的“职业盲点”问题，由于这一问题，专家们不再注意到熟悉区域内不断累积的风险。作为解决方案，作者考虑了职责轮换——即有计划地变更责任区域，从而恢复警惕性并重获“新手视角”。本材料解释了这种方法对安全系统发展的优势，并描述了在企业中实施该方法的具体步骤。
交叉检查：获得“全新视角”的有效工具
本文介绍了职业健康与安全以及工业安全领域的交叉检查——这是一种由来自其他部门的专家来进行检验的方法。这种方法有助于克服“熟视无睹效应”，因为外部专家能够客观地发现常驻团队已经习以为常的违规行为。引入该系统有助于及时消除潜在风险、交流最佳实践并减少企业的工伤事故。
“熟视无睹”：无形的威胁与应对方法
在职业健康与安全及工业安全专家的工作中，日常例行公事可能会导致“视觉麻木”——即注意力的钝化，使得危险的偏离行为开始被视为正常现象。本文分析了这一效应对职业健康与安全管理体系有效性及企业内部检查所带来的风险。文中阐述了系统性的预防方法，旨在通过轮岗、客观监控工具以及员工培训，保持专业感知敏锐度。
行为安全审核（BBS）的目标与任务及有效性评估指标
绝大多数生产事故都是由于人员的危险行为引起的，然而传统的检查主要发现的是技术缺陷。本文介绍了行为安全审计（BSA）的目标和任务，该审计有助于预防工人的危险行为并塑造安全劳动文化。文章还描述了评估BSA有效性的指标，以及将审计表单填写时间从15分钟缩短至5分钟的改进措施。
安全大使：从抗拒到觉醒
从一线员工中建立安全大使（志愿者）制度，以克服生产部门与HSE部门之间的不信任障碍。该计划包括五个工作方向（沟通、培训、方法论、消防安全、预防）和激励系统，从而使员工参与自主发现风险和推广安全文化。
匿名调查作为HSE工具：如何发现隐患并与员工建立开放对话？
本文解释了为什么定期的职业健康与安全巡查并不总能发现隐藏的生产风险和习惯性违规行为。作者展示了如何将匿名调查作为一种有效工具，在员工无需担心受到惩罚的情况下获取诚实的反馈。文中提供了制定问题、与团队沟通以及利用反馈消除隐患的逐步指南。
从系统到倡议：领导力——安全文化转变的触发器
采矿企业一线管理人员HSE领导力发展项目。引入了“领导力三角”方法论，包括以身作则、团队影响和定期实践（安全行为审计、领导巡视）。培训基于情境领导力和库尔特·勒温的变革管理理论。
未来的视频监控：不是监视，而是保护。保护人员、设备与生产
本文致力于探讨员工对班前设备检查持形式主义态度以及紧急状况发生的问题。作者分享了引入神经网络视频分析的经验，该技术能自动记录未执行检查清单项目的情况并发送违规通知。这种客观的视频监控有助于实现从反应式管理向预防式管理的转变，从而保护人员免受伤害，保护设备免遭故障，保护企业免受停工损失。
电子行政生产控制系统 (E-APC) 方案
本文介绍了电子APC系统（E-APC）的概念，该系统旨在用数字化安全控制工具取代纸质检查记录簿。文章描述了该系统的主要功能模块，包括移动应用程序、带有分析功能的 Web 门户以及自动通知系统。转向电子格式有助于集中数据存储，及时跟踪违规行为的整改情况，并提高执行纪律。
从新手到领导者：成功实习的故事
在HSE部门主管岗位上为新任管理人员引入强制性的五阶段实习。该计划包括理论培训、发现违规预兆的实践巡视、与高层管理的领导力巡视以及公开的结果答辩。
现场巡检：初任管理者关于风险先兆与领导力需知
本文介绍了在职业健康与安全部门负责人岗位上对年轻管理者进行的实习培训制度，其核心部分是对各类设施进行实地巡查。在经验丰富的检查员和最高领导的参与下，此类巡查有助于初学者察觉违规行为的前兆，看到积极的实践做法，并与员工建立友好的对话。这种做法有助于摆脱职业健康与安全工作中的形式主义，学会展现领导力，以在工作场所营造安全条件。
摒弃幻想的安全管理——在落地实践中如何避免“货船崇拜”
诊断并将流于形式的安全程序转化为真正有效的机制。区分故意抵制（形式主义）和盲目照搬实践（货船崇拜）的概念，以便采取不同的管理解决方案，包括管理者以身作则以及开展以结果为导向的机制培训。