领导者及其团队 - 如何引领前行
领导力作为HSE变革的驱动力
在当今快速变化的VUCA（易变且复杂）世界中，传统的安全管理工具变得不再那么有效。在这些条件下，Vision Zero（零事故愿景）理念脱颖而出，其中首要且最重要的规则就是领导力。拥有超过25年HSE管理经验的专家Serik Mashkenov在演讲中详细剖析了为什么领导者会成为变革的主要驱动力，以及他们如何塑造能够在长期内确保零伤害的安全文化。
领导力的价值目标模型
演讲者强调了领导力与管理的根本区别：领导力不是一个职位，而是对组织目标和任务的态度。领导力形成的基础是价值目标模型，该模型由三个关键要素组成：
- 价值观：人实现自我价值的内在需求。演讲者指出了“驱动价值观”，它们塑造积极的生活态度并成为动力的源泉。
- 目标：基于内在价值观并与组织目标和谐一致的结果愿景。理想情况是员工的个人目标与公司的全球目标相吻合。
- 参与工具：使领导者能够动员团队实现共同目标的技能和方法，包括规划、沟通管理和企业文化建设。
团队参与的实用工具
演讲详细探讨了领导者可以在实践中应用的两个简单但高效的工具：
HIPPO（最高薪酬人士意见）的潜力
该工具与公司高层领导的影响力有关。演讲者通过实例展示了高层管理的参与如何从根本上改变对安全的态度：
- 与新员工会面：当总经理亲自向新员工讲述企业安全要求时，这为正确的行为奠定了坚实的基础，这种基础很难被不负责任的同事破坏。
- 视察工作现场：管理层对现场问题的真诚关注能营造信任和开放的氛围。
- 公开表彰：最高领导者对安全工作的真诚感谢能激励员工，并提高他们未来的责任感。
赫塞和布兰查德的情境领导模型
演讲者分析了管理风格如何适应员工的能力和参与水平。该模型划分了技能发展的四个阶段（从新手到专业人士），并提出了相应的领导风格：指令型、教练型、支持型和授权型。对情况的正确诊断（通过简单的提问“最近怎么样？”和“结果如何？”）使领导者能够选择最佳方法，最大限度地发挥团队每个成员的潜力。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何使HSE管理适应现代VUCA世界的要求？
- 在安全问题上，管理与真正的领导力有何区别？
- 如何利用价值目标模型发现和培养员工的领导特质？
- 如何利用公司高层（HIPPO）的影响力来塑造安全文化？
- 如何在团队发展的不同阶段应用情境领导模型进行有效管理？
- 可以通过哪些标准来评估管理者的领导力水平？