#跨部门团队
【跨界绞肉机与降维打击编队：无解安全瓶颈（Bottlenecks）的跨职能联合特遣终结者兵团】：铸剑行动！强力融断缝合高傲固执的理工重型工程师群落、圆滑世故HR人事政委及冷血手腕OHS安监裁决官，锻造极高凝聚力与穿透力的一体化混编攻坚刺客连队。以Agile敏捷爆破打法，野蛮碾碎深埋固守于各封闭重机制造车间之间相互甩锅、敌视戒备的绝望“筒仓（孤岛）壁垒心智模式”。
案例
Anton Turtanov
Head of Environmental Protection and Ecology Department
EuroChem
环境风险
从形式化维护登记册转向利用跨职能团队和HAZID/ENVIT方法论对环境风险进行实际管理。实践包括将风险分解为因素、事件和后果，以及应用“风险构建器”来准确表述威胁并进行实质性评估。
跨部门团队
HSE TOP 100
风险评估
案例
Mariya Siritsa
Head of HSE Development Project Office
NLMK
HSE与生产系统实践的整合：NLMK的经验
通过建立跨职能团队和“创意库”系统，整合职业安全与运营效率流程。将精益生产工具（5S、A3、价值流图、“五个为什么”）引入HSE日常实践，包括班前会和标准作业程序。
跨部门团队
员工参与
可视化
案例
Larisa Cheremisina
Head of Occupational Safety Department
MegaFon
HSE 4.0：公司员工的无缝旅程
HSE和人事管理流程的自动化，旨在创建员工从招聘到离职的统一数字路线。实施电子体检转诊单生成、统一入职窗口和主动分配安全培训。
跨部门团队
HSE TOP 100
安全培训
案例
Ekaterina Rogova
Head of the direction of improving the level of safety culture and introducing risk management tools in the field of occupational safety and health
Metalloinvest
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
跨部门团队
Vision Zero
安全领导力
案例
Tatyana Borisova
Regional Head of Occupational Safety and Business Continuity Department
Novartis
风险评估与管理的案例分析方法
采用引导会议、头脑风暴和游戏化形式（寻宝游戏）的风险评估案例分析方法，旨在吸引跨部门团队和承包商参与。该方法致力于培养员工在工作场所及其他地方独立识别危险的能力。
跨部门团队
安全文化
员工参与