안전 보건 프로세스의 고착화된 병목 현상(Bottleneck)을 타파하는 다기능 복합 크로스 펑셔널 팀(Cross-functional Team)의 엄청난 시너지 효과 창출법. 폐쇄적이고 완고한 기술 엔지니어 집단과 인사행정(HR), 현장 작업자 및 OHS 근로 감독관들을 강력한 단일 타격대로 통합. 부서 이기주의 타파.
UC RUSAL 사례 2부에서 전문가들이 안전 관찰 프로그램 도입 경험을 공유합니다. 'Quick Wins(빠른 성과)' 이니셔티브를 통해 형식적인 감독에서 벗어나 관리자를 참여시키고, 핵심 시스템 가동 전에 치명적인 리스크를 발굴한 방법을 알아봅니다.
다기능 팀과 HAZID/ENVIT 방법론을 사용하여 형식적인 대장 관리에서 실질적인 환경 리스크 관리로 전환합니다. 리스크를 요인, 사건, 결과로 분해하고 위협의 정확한 공식화 및 물질적 평가를 위해 '리스크 생성기'를 적용하는 실무를 포함합니다.
교차 기능 팀 구성 및 «아이디어 뱅크» 시스템을 통한 산업 안전 및 운영 효율성 프로세스 통합. 교대조 회의 및 표준 운영 절차를 포함한 일상적인 HSE 실무에 린 생산 도구(5S, A3, 매핑, «5 Why») 구현.
채용에서 퇴사까지 직원의 단일 디지털 경로를 만들기 위한 HSE 및 인사 관리 프로세스의 자동화. 건강 검진 의뢰의 전자적 생성, 채용 단일 창구 및 사전 예방적 교육 할당 도입.
엄격한 지침적 KPI에서 사전 예방적 지표로 전환하는 HSE 목표 설정 시스템의 단계적 혁신. 무재해 문화 형성을 위한 '구역의 표준', '작업의 표준', '리더의 표준' 개념 도입 및 관련 부서(HR, PR, IT)를 위한 교차 기능적 KPI 활용.
교차 기능 팀과 계약업체를 참여시키기 위해 퍼실리테이션 세션, 브레인스토밍 및 게임 형식(퀘스트)을 사용하는 위험 평가에 대한 케이스 접근법입니다. 이 방법은 직장 내외에서 위험을 스스로 식별하는 직원의 능력을 개발하는 데 중점을 둡니다.