#Funktionsübergreifende Teams
Teamübergreifender Bund im Kampf gegen den Flaschenhals bei Operationen. Verschmelzung von HR-Leuten, Dickschädel-Ingenieuren und HSE als Stoßtrupp. Zermalmung des Bunkerdenkens ferner Abteilungen.
Umweltrisiken
Übergang von der formalen Registerführung zum realen Umweltrisikomanagement mittels funktionsübergreifender Teams und der HAZID/ENVIT-Methodik. Die Praxis umfasst die Dekomposition von Risiken in Faktor, Ereignis und Folge sowie den Einsatz eines „Risiko-Baukastens“ zur präzisen Formulierung von Bedrohungen und deren materieller Bewertung.
Integration von HSE in Produktionssystempraktiken. Die Erfahrung von NLMK
Integration von HSE und operativer Effizienz durch funktionsübergreifende Teams und das System „Ideenbank“. Einführung von Lean-Management-Tools (5S, A3, Mapping, „5-Why“) in die tägliche HSE-Praxis, einschließlich Schichtbesprechungen und Standardarbeitsanweisungen.
HSE 4.0. Der nahtlose Weg des Mitarbeiters im Unternehmen
Automatisierung von HSE- und Personalverwaltungsprozessen zur Schaffung einer einheitlichen digitalen Mitarbeiterroute von der Rekrutierung bis zum Austritt. Einführung der elektronischen Erstellung von Überweisungen zu medizinischen Untersuchungen, eines Single Windows für die Einstellung und der proaktiven Zuweisung von Unterweisungen.
Änderung des Zielprozesses für HSE-Fragen: Barrieren und Lösungswege
Schrittweise Transformation des Zielsetzungssystems im HSE-Bereich mit dem Übergang von starren, direktiven KPIs zu proaktiven Indikatoren. Einführung der Konzepte „Gebietsnorm“, „Arbeitsnorm“ und „Führungsnorm“ sowie Nutzung funktionsübergreifender KPIs für angrenzende Abteilungen (HR, PR, IT) zur Schaffung einer Null-Unfall-Kultur.
Fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung und -steuerung
Ein fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung mit Moderationssitzungen, Brainstormings und Spielformaten (Quests) zur Einbindung funktionsübergreifender Teams und Auftragnehmer. Die Methode zielt darauf ab, die Fähigkeit der Mitarbeiter zur selbstständigen Gefahrenerkennung am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu entwickeln.