Sinergia promíscua entre clãs batendo gargalos cruéis focada na proteção. Ligando ferreiros rabugentos a caras do escritório montando um pelotão de morte unido de inteligência. Chutando os muros de vidro do egocentrismos e guetos na fabrica sob as bênçãos Agile.
Transição da manutenção formal de registos para a gestão real de riscos ambientais usando equipas multifuncionais e a metodologia HAZID/ENVIT. A prática inclui a decomposição de riscos em fator, evento e consequência, bem como a aplicação de um «construtor de riscos» para a formulação precisa de ameaças e a sua avaliação material.
Integração dos processos de HSE e eficiência operacional através da criação de equipes multifuncionais e do sistema "Banco de Ideias". Implementação de ferramentas lean (5S, A3, mapeamento, "Cinco Porquês") nas práticas diárias de HSE, incluindo reuniões de troca de turno e procedimentos operacionais padrão.
Automação dos processos de HSE e administração de RH para criar uma rota digital única do funcionário, desde o recrutamento até a demissão. Implementação de geração eletrônica de encaminhamentos para exames médicos, balcão único de contratação e agendamento proativo de treinamentos.
Transformação gradual do sistema de metas em HSE, com transição de KPIs diretivos rígidos para indicadores proativos. Implementação dos conceitos «Norma do Território», «Norma de Trabalho» e «Norma do Líder», além do uso de KPIs multifuncionais para departamentos adjacentes (RH, RP, TI) visando formar uma cultura de zero acidentes.
Abordagem baseada em casos para avaliação de riscos usando sessões de facilitação, brainstormings e formatos de jogos para envolver equipes multifuncionais e contratados. O método visa desenvolver a habilidade dos funcionários de identificar perigos de forma independente, tanto no local de trabalho quanto fora dele.