HSE 4.0：公司员工的无缝旅程

从监管机构到业务合作伙伴

“HSE 4.0”概念涉及将数字技术深度整合到日常生产安全流程中。从手工纸质文档流转到智能管理系统的过渡，使HSE职能发生了根本性的转变：从单纯的监管机构变成了成熟的业务合作伙伴。在演讲中，MegaFon PJSC的HSE部门负责人Larisa Cheremisina详细分析了流程数字化如何帮助释放一线管理人员的时间来解决直接的业务任务，同时最大限度地降低公司的合规风险和财务损失。

候选人和员工的无缝旅程

案例中展示的数字化转型的关键要素是创建“无缝旅程”——即员工从招聘到离职的统一、连续的路线。演讲者以她所在的公司为例，展示了合理的自动化如何消除物流和官僚障碍，使流程变得透明。

• 体检转诊自动化。 入职前和定期体检的转诊单由系统24/7全天候自动生成，无需人工参与，严格根据职位和执行的工作类型进行。这消除了手动输入的错误，并允许候选人在全国任何地方快速接受检查，并将结果上传到个人账户。
• 入职统一窗口。 在上班的第一天，员工通过统一的数字界面完成所有强制性程序（人事登记、HSE、消防和电气安全入职培训）。文件根据员工的具体资料自动生成，将处理时间从30-40分钟缩短至2-10分钟。
• 主动分配任务。 在工作过程中，系统独立跟踪截止日期并分配复训，向员工发送通知并为其经理设置任务。三年来，系统自动发起了近40,000次工作场所的复训。

经济效益与工伤率降低

电子算法的引入直接影响企业的经济效益。实现这一目标的基本条件是HSE系统与人事管理数据库的高质量整合，从而能够对任何人员轮换做出即时反应。演讲者指出了一个重要的见解：通过摆脱纸质日常工作，现场管理人员开始将两倍的时间用于实际的安全措施。由于将重点从填写日志转移到对生产过程的实际控制，公司记录的工伤率大幅下降，事故几乎降至零。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在没有HSE专家参与的情况下组织候选人远程体检流程？
• 如何建立HR部门与生产安全部门之间的跨职能协作？
• 如何计算实施数字解决方案的经济效益并向业务部门证明开发成本的合理性？
• 在流程自动化过程中可能会遇到哪些组织困难，以及如何激励员工接受变革？
• 资源有限的公司应该从哪些步骤开始HSE数字化？