#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
企业HSE管理方向运营系统部署路线图
实施将HSE整合到企业运营系统的五级路线图。实践包括从基础数据登记到创建无障碍环境的流程分阶段发展，利用医务室就诊微数据改善人体工程学，以及通过一线管理人员和员工的参与进行可视化管理和风险评估的多级审核。
JSC Zarubezhneft 的企业生物多样性保护计划作为俄罗斯社会导向型业务发展的工具
实施企业生物多样性保护计划作为可持续发展战略的要素。研究和保护珍稀动物（野生驯鹿、小天鹅、西伯利亚白鹤）的经验，并吸引员工、科研机构和当地居民参与。
安全第一，利润第二：Packer的实践
NPF Packer对员工安全与健康的综合方法，包括安全优先于利润，组织配备除颤器的全天候医疗服务，提供免费均衡饮食、理疗和自愿医疗保险。引入定期“知识日”进行员工培训，并开展领导力行为审核，87名主管中有86名参与。
提升安全文化的工具——实践经验
在大型生产企业中实施五种提升安全文化的工具：每月安全日、工人参与的公共调查委员会、互动式入职培训室、密室逃脱以及用于训练一线管理者发现违规技能的VR模拟器。
事件分析
使用二维码和电子表单建立透明的事件反馈收集系统。自动化任务路由，将事件分为四类（包括非工伤），并分析积累的数据以发现隐藏的规律并重新审查审计计划。
实施生产安全管理要素与员工激励的实践
在分公司层面让员工参与和管理生产安全的综合方法。包括实施5S系统、视频监控、生产电视、用于新人适应的培训场地，以及用于分配奖金的透明员工绩效积分评估系统。
安全文化工具：最佳实践
实施与一线管理者的面对面对话计划，以发展安全文化并克服对规则的形式化态度。通过七个标准的匿名问卷调查在本地评估安全文化水平，随后将结果应用于哈德逊阶梯模型。
为俄罗斯铁路股份公司（RZD）各部门中层管理人员建立HSE评估会议系统
从形式化培训向中层管理人员的互动式评估会议过渡，利用真实事故分析和商业游戏。通过培训800多名内部主持人以及使用虚拟3D教室和VR模拟器，引入级联培训模式。
伤害风险管理工具。莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）安全文化实施经验
莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）通过引入“10条安全黄金法则”、安全行为审计和意识培训（“安全能量”）来实现生产文化的转型。该系统包括让员工参与工作场所的风险管理，移动工作组对分支机构进行全面检查，以及每年进行匿名问卷调查以评估安全文化的真实水平。
AKKERMANN CEMENT的ESG议程
以水泥生产为例，将生产安全整合到ESG战略中。通过移动应用引入员工激励系统以识别风险，在承包商中举办HSE竞赛并为改善工作条件提供专项资金，以及实施环保倡议和在线排放监测。
非物质激励计划的演变
在采矿公司实施多层次的非物质激励计划。该系统包括个人、团队和项目奖项，通过在HSE领域的积极行动获得积分，并可通过目录兑换贵重奖品。
提升HSE领域的安全文化与自觉领导力
引入数字化安全控制工具（视频分析系统和带有BLE/NFC标签的移动巡检员），并结合针对员工和承包商的参与和激励计划。该实践旨在通过发展自觉领导力和伙伴关系，克服降低工伤事故中的“平台期”效应。