#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
EVRAZ HSE管理体系发展的关键方向
大型冶金公司HSE管理体系的转型，重点在于改变员工行为和发展安全文化。引入微小伤害记录工具，取消LTIFR的KPI考核，并使用数字风险热力图对生产区域的安全进行主动管理。
通过工具识别风险：日常监控、安全行为检查、改进建议
包含日常监控、行为审计和收集改进建议的综合风险识别系统。该实践旨在发现无意识的危险行为，并让一线管理人员和员工参与到安全保障流程中。
员工检查迎检准备：迈向持续改进
一套针对内外部检查的员工系统化准备方法，涵盖利用检查表开展自我审核、与检查人员互动的行为准则培训，以及针对所发现不符合项的根本原因分析。该实践旨在缓解员工压力，并将检查转化为流程持续改进的工具。
实操技能发展中心：如何培养生产人员的主动安全意识？
建立用于培训生产人员的内部实操技能发展中心（PSDC）。该实践包括放弃外部培训机构以发展内部专业力量、强调主动安全意识，以及演练真实操作技能（个体防护装备使用、急救、消防灭火）。
培训后如何保持员工的规范？或者为什么员工在实践中不使用所学知识？
培训后通过车间导师的实际操作和定期留存率评估来巩固安全行为技能的系统。包括从高层管理到工人的级联培训，以及从简单到复杂的模块化方法。
通过安全工具培养一线主管
通过WISE Leadership培训、带有活动评分的参与度矩阵和级联会议（SIM）让一线主管参与安全流程的系统。实践包括将流程审计结果与奖金系统挂钩，并使用非物质激励（团队建设活动、认可计划）。
如何评估员工在HSE安全项目中的参与度？
通过记录未遂事故（near miss）和低级别事件，从被动安全指标向主动评估员工参与度转变。实践包括将“安全分享时刻”转化为员工自主交流经验的工具，并引入自愿报告无后果事件的指标。
吸引员工参与创造舒适安全工作环境的有效工具
实施持续改进体系与企业门户网站，吸引员工参与职业安全与健康生活方式事务。该实践包含透明的建议提交流程、由专家委员会进行评估并给予后续物质奖励的机制，以及各部门之间定期的最佳解决方案交流。
与工作人员就HSE问题进行沟通的工具
与工作人员就HSE问题进行沟通的综合系统，包括可视化（展板、带二维码的标志牌）、数字渠道（移动应用程序、带聊天机器人的Telegram频道）和反馈工具（热线、创意提交系统）。该实践旨在提高安全意识、参与度并发展安全文化。
安全领导力巡视：提高管理者参与安全事务的工具
为高层管理人员引入安全领导力巡视（LSV）工具，以展示对安全的承诺并与员工建立开放的对话。实践包括将领导力评估整合到人力资源流程中，培训内部讲师，并将要求传达给承包商。
如何通过将HSE整合到业务流程中来提高公司效率
将生产安全职能整合到公司的关键业务流程中，包括人力资源周期、培训体系和承包商管理。将HSE部门的角色从监督机构转变为平等的业务合作伙伴，引入心理健康（Wellbeing）评估计划，并让一线员工参与自主风险评估。
如何让外勤团队员工参与到个人安全事务中？
为外勤团队（销售代表、司机）引入HSE培训的移动模拟游戏。游戏模拟了管理者的工作日，需要在管理下属时平衡利润获取与遵守安全规则。