#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
内部急救学校管理模型
建立内部急救学校及多阶段内部培训师培养体系。开发了培训矩阵，包括在线课程、基础技能实践课程、情境任务模拟，以及针对不同目标受众的定期复习培训。
欧洲化学集团（EuroChem）大型项目环境安全管理体系实施经验
在实施大型工业项目时，环境安全管理从手动向系统化方法转变。实践包括成立专门部门、制定统一方法论、将环境要求纳入承包商管理以及引入服务质量评估工具。
企业安全文化发展工具与HSE管理体系实施的支持与保障
建立内部风险经理制度，将其直接派驻生产车间，为安全文化工具提供持续支持。风险经理负责协调风险狩猎、开展承包商审计、支持领导巡视和每班安全交底，并建立信息层级传达系统。
如何在培训中进行复杂的对话？
HSE面授培训中管理复杂对话和受众抵触情绪的方法论。包括复杂参与者类型（“话痨”、“攻击者”、“专家”等）的分类，以及培训师消除障碍、吸引缺乏动力的员工和预防冲突情况的一套实用工具。
HSE培训：实践方法
拥有280名员工的企业内部HSE培训组织。包括建立自有教室、根据工作场所特点开发培训项目、起草劳动部登记册协议以及引入创新的参与方法（视频培训、袖珍备忘录、竞赛）。
Metalloinvest HSE培训：我们是如何做的？
HSE企业培训的转型，从形式化讲座过渡到实践技能操作和以风险为导向的方法。培训由来自生产人员的内部培训师直接在工作场所进行，采用三级模型：处理信念、识别隐藏威胁和掌握新的安全工具。
风险管理中的领导力
在乌兹别克斯坦一家水泥厂实施“风险管理中的领导力”项目，考虑了当地思维方式和语言障碍。通过小组培训、实践“风险狩猎”、数字报告（Telegram机器人和移动应用）以及游戏化（内部货币“tops”），从被动模式转变为主动以风险为导向的方法。
零售业职业安全数字化
将职业安全流程整合到零售连锁企业统一的商业应用程序中。落地了闭店交接检查表、基于视频监控的远程审核、定期员工问卷调查，以及用于通报事故案例和激励计划的推送通知系统。
“风险狩猎”马拉松——一种教学与倾听的方式
采用游戏化方式的“风险狩猎”在线马拉松，旨在让员工、学生和家属参与风险评估和安全文化问题。参与者被分为不同的目标赛道，并完成基于真实事件和微伤改编的任务。
安全屏障：降低风险的工具
引入基于一线管理人员检查结果分析的安全屏障方法，以降低生产风险。此外，应用“Referent”系统，让普通工人参与安全宣讲和工作场所的联合审计。
安全领导力
面向一线管理人员和工程技术人员的企业级Total Safety Leadership项目，旨在实现从被动控制到主动安全管理的转变。包括引入“安全时刻”（safety talks），使用开放式问题卡片与员工对话，以及将行为安全审核从形式化程序转变为识别系统性问题的工具。
安全标志的新视角
通过添加链接到主题视频和英文描述的二维码来实现标准安全标志的现代化。该工具用于提高员工参与度、可视化生产风险，并协助一线管理人员进行培训。