安全工作文化——作为员工的个人优先事项

安全文化作为企业发展的自然阶段

在现代生产中，如果不改变员工自身对安全问题的态度，就不可能实现零伤害。当遵守规则不再是形式，而成为每位员工的个人优先事项时，公司就进入了生产文化的新水平。在本次网络研讨会中，AGMK有限责任公司HSE与工业安全部主管Vadim Gura分析了让员工参与并形成对安全工作自觉态度的实用工具。

沟通计划：从信息传递到员工参与

演讲者强调，为了有效改变安全文化，需要采取综合方法。企业制定了一项沟通计划，旨在使安全成为每个人的个人优先事项。它不仅包括信息传递，还包括各级员工的积极参与。

管理者的领导力

该计划的关键要素是管理者的以身作则。HSE问题始终是任何会议议程的首要议题。管理者亲自参与安全审计，在访问生产设施时使用全套个人防护装备（PPE），并确保在审查任何生产项目时有HSE专家在场。这展示了公司对安全问题的真正承诺，而不仅仅是口头宣称。

参与式培训和安全五分钟

取代了形式化的宣读指令，引入了参与式培训。每季度根据特定区域发现的风险更新安全五分钟的主题。一个重要的特点是两阶段形式：第一天由领班传达信息，第二天让工人参与讨论，将主动权交给他们。这激发了团队在过程中的积极参与。

控制和反馈工具

为了保持高水平的安全文化，需要有效的控制和收集反馈的工具。

每班风险评估（SRA）

每班风险评估程序分两个阶段进行：首先工人评估自己的工作场所，然后是领班。改善工作条件的建议也会记录在评估卡中。演讲者指出，成功引入了用于风险评估的移动应用程序，这大大简化并加快了记录违规和建议的过程。

行为安全审计（BBS）

行为安全审计旨在识别危险行为和条件。管理者观察工作的执行情况，记录错误并进行纠正性对话。这不仅可以预防事故，还可以展示管理者在安全问题上的领导力。

激励与承包商管理

一个重要的方面是员工激励。企业举办竞赛、安全巡查和感恩巡查，并颁发有价值的奖品和纪念品。此外，还引入了签署遵守安全规则的个人和集体承诺的系统。

特别关注与承包商的合作。为他们开发了一个包含必要文件的专门网络资源，每季度进行评估并奖励最佳承包商，这鼓励他们遵守公司的高安全标准。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在引入新安全规则时克服员工的阻力？
• 沟通计划中的哪些工具对吸引员工参与最有效？
• 如何利用移动技术组织每班风险评估过程？
• 如何激励承包商遵守企业的HSE标准？
• 在培养年轻专家和经验丰富的工人的安全文化方面，方法有何不同？