#HSE TOP 100
全俄 HSE TOP 100 评选决赛入围者和参与者的先进工作实践：从承包商资质和运营风险管理到企业指导辅导和能力开发。本节精选了行业领导者经过验证的最佳案例，展示了提高工业安全、基准测试工具（Benchmarking）和实现员工人员有效参与互动的系统化方法。
HSE与工业安全专家准则
制定和应用HSE与工业安全专家的内部准则。该准则在招聘员工时充当过滤器，在复杂的道德情境中作为自我控制的工具，并为团队形成统一的专业信念奠定基础。
JSC Zarubezhneft集团的企业计划：俄罗斯社会导向型业务发展的工具
实施企业生物多样性保护计划作为社会导向型业务战略的一部分。包括为珍稀物种（西伯利亚白鹤）繁育中心提供资金和基础设施支持，在业务覆盖区域监测旗舰物种（野生驯鹿），以及让员工参与环保志愿服务。
HSE TOP 100 榜单
本文介绍了面向职业健康与安全、工业安全和生态领域的总监及管理人员的首个全俄 HSE TOP 100 排名。参与该项目使专业人士有机会在专业社区中展示自我，在各个阶段获得同事的认可和专家的反馈。文章还探讨了比赛的特点，包括专题报告演讲、个人品牌塑造以及生产安全领域的实践经验交流。
如何成为英雄并教会同事重视安全：内部沟通的简单方法
使用5S方法在办公环境中引入简单易用的HSE内部沟通工具。实践包括在内部门户网站上撰写文章、设计海报、长图文在线培训、使用Telegram频道和机器人，以及启动Near Miss反馈收集系统以识别隐性风险。
LOTO标准实施经验
在整个生产范围内实施上锁挂牌（LOTO）系统，包括设备审计、开发LOTO卡、培训员工和承包商，以及断电点可视化。系统的发展包括将LOTO整合到电子工作订单中、使用3D打印机自主生产非标准锁具以及创建培训场地。
让员工、承包商、学生和家庭成员参与HSE文化建设
涵盖员工、高管、承包商、学生和家庭成员的全面HSE文化参与计划。包括针对管理者的互动论坛、一线直接沟通、承包商的适应性培训和激励，以及家庭安全日和企业所在城市的企业志愿服务。
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与专家委员会成员及HSE TOP 100评级候选人的“问答”环节
参与全俄HSE TOP 100评级是HSE专家进行专业评估、基准测试和职业发展的工具。实践包括准备结构化的自我介绍、成就可视化、通过专家委员会的面试，以及利用收到的反馈来改善企业的HSE管理体系。
6月23日，HSE DAYS战略会议在俄罗斯工业和贸易部举行
俄罗斯工业和贸易部举办了 HSE DAYS 战略会议，献礼该项目成立三周年，会议汇聚了该部委、莫斯科各大顶尖高校的代表以及行业专家。活动总结了 HSE TOP 100 排名的阶段性成果，并展示了全新的工作模式——HSE DAYS 学院和面向与会者的移动应用程序。此外，会议还讨论了项目的新发展方向，以及与政府机关和教育机构的合作形式。
LOTO标准的实施经验
在与承包商合作失败后，公司依靠自身力量实施了LOTO（Lockout/Tagout）危险能源管理系统。实践包括制定内部标准、将角色整合到现有员工中、多级培训、设备技术升级以及通过激励和基本规则改变安全文化。
承包商管理
综合的承包商管理系统，包括建立内部监督服务、控制和准入流程自动化（ASUPB）、签发工作许可证前的强制测试，以及将安全指标整合到项目经理的KPI中。该实践还涵盖了专门的承包商委员会的工作、定向罚款的分配以及可靠性评级的形成。
开展“安全分享”的实践经验
本文介绍了Roust集团推行“安全分享”的实践经验——通过5至7分钟的简短信息交流来预防风险和事故。作者阐述了该举措的目标、定期会议的形式，以及这一实践如何从单纯依靠HSE部门提供资料发展为管理层和一线员工的亲自参与。文章解释了持续对话和真实案例剖析如何帮助全员参与安全讨论并改变员工的安全行为。
将信任公式融入安全文化建设
作者分享了在«ROUST»集团公司的职业健康与安全日常工作以及建立安全行为文化中应用信任公式的个人经验。本文探讨了公式四个要素——真实性、可靠性、亲密感和自我导向——之间的相互关系，这些要素是在实施变革时获得支持所必需的。该材料解释了如何在团队中建立高水平的信任，以及为什么不仅要在工作期间，还要在工作之外遵守所宣示的规范。