承包商管理

背景：为什么承包商管理是行业的挑战

承包商管理仍然是工业安全领域最尖锐的问题之一。在大规模建设或生产现代化改造期间，现场的外部人员数量可能达到数千人。在这种情况下，传统的控制方法不再有效：全职专家短缺，流程透明度降低，而且引进工人的能力水平往往与证书上声明的不符。OMK生产安全总监Alexander Pivikov以其公司为例，分析了如何建立系统的承包商管理方法，从点状控制转向合作伙伴发展和自动化。

建立监督服务

当数千名承包商员工同时工作时，全职职业安全部门的资源严重不足。演讲者以OMK为例表明，建立自己的监督服务比引入外部控制更有效。这使得公司能够投资发展自身能力，在公司内部形成长期的专业知识，并确保对建筑和生产现场安全要求的遵守进行持续而非偶然的控制。

流程自动化和统一信息平台

无法衡量的东西就无法管理。演讲详细探讨了将承包商整合到自动化安全管理系统（ASUPB）的过程。承包商可以访问该系统，其中记录了审计、违规、事故调查和工作许可证的签发。这确保了透明度：客户可以看到所有高危工作的真实情况，承包商也能及时收到反馈和指令。因严重违规而封锁通行证的过程是自动化的，这排除了进入现场时的人为因素。

高危工作的培训和准入

只有证书而没有实际知识的形式主义问题通过强制测试得到解决。演讲者分析了为大众职业（如司机）引入信息终端以及为承包商建立在线学校的做法。关键的见解是将测试过程与电子工作许可证的签发相结合。只有在成功通过确认其知识的测试后，团队才被允许进行高危工作，这从根本上降低了因不胜任而导致受伤的风险。

承包商工作委员会和罚款系统

为了确保决策的透明度并消除腐败风险，成立了由高层管理人员参与的专门委员会。该委员会审查争议问题，分析承包商评级，并做出关于罚款分配的决定。一个重要的方法是：巨额罚款的目的不是没收资金，而是定向使用——承包商负责人必须报告罚款资金用于为其员工购买个人防护装备（PPE）、工具或改善工作条件。公司会与不求上进的落后者解除合作。

将安全整合到项目KPI中

项目经理传统的KPI（期限、预算、质量）往往是以牺牲安全为代价来实现的。引入平衡计分卡系统，将审计结果、零事故以及遵守严格的技术规范（例如采购设备的噪音水平）与预算同等评估，改变了项目团队的动机。这是对员工长期安全和健康的投资。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在不增加人员编制的情况下组织对数千名承包商员工的控制？
• 如何将承包商整合到企业IT安全管理系统中？
• 如何在签发工作许可证之前淘汰不合格的工人？
• 如何利用罚款来发展承包商的安全文化？
• 如何平衡项目经理的KPI，以免为了期限和预算而牺牲安全？