我想大多数HSE DAYS的参与者都熟悉开展“安全分享”的做法，而且很可能大家都在以某种形式积极运用这一实践。在本文中，我想与大家分享Roust集团推行“安全分享”的经验，并探讨这一做法的核心优势。
安全分享是一则关于安全主题的重要信息，针对特定群体在特定时期内的实际情况，其核心在于引导每位员工采取具体行动，避免陷入与分享案例类似的不利处境，并预防未来可能发生的不安全情况。
当Roust集团决定推行这一举措时，我们确立了三个目标：
我们为“安全分享”确定了极其简单的格式：
同时还明确了以下执行规则：
🔻 集团内部发生了生产安全事故、记录到轻微伤或任何未遂事件/事故；
🔻 邻近企业或同行业企业内发生了突发事件/事故；
🔻 季节性风险：道路湿滑、结冰、急性呼吸道疾病高发期、户外休闲活动、季节性过敏等。
在Roust集团实施这一做法的两年间，它经历了一些演变。在推行初期，“安全分享”的资料由HSE部门的专家负责收集和编写，且仅在HSE框架下的例会中使用；而如今，各部门负责人和中层管理人员也已参与到这一过程中。我们将下一阶段的目标设定为吸引倒班员工参与其中。
为了传递“安全分享”的内容，除了例会之外，我们在Roust集团还积极利用每班开始前与员工举行的“5分钟班前会”。在关键时刻，特别是发生突发事件时，我们会采用“安全简报会”的做法——暂停生产，详细剖析导致事件发生的情况与原因，并共同商定每位员工应采取哪些行动，以防止类似事件再次发生。
呈现“安全分享”最有效的方式，是由亲历不利处境或突发事件的员工亲自进行讲述和主持。他们能够结合亲身经历，用通俗易懂的语言解释事件是如何（?）发生的，以及下次他会采取什么（?）不同的做法来避免重蹈覆辙。
开展“安全分享”的实践证明了其有效性，不仅有助于吸引员工参与解决和讨论工作及生活中的安全问题，还能重塑员工对个人安全的态度，进而积极影响他们的日常行为。