“快速危险识别”看板：为什么科拉矿冶公司不仅奖励无差错，更奖励积极参与

作者：

德米特里·莫克雷舍夫，科拉矿冶公司

谢尔盖·巴甫洛夫，科拉矿冶公司

建议改进护栏的工人和组织不流于形式的“安全五分钟”的班长之间有什么共同点？以前 ——毫无共同点。今天，将他们联系在一起的是BIO（快速危险识别） ——一个不鼓励被动遵守规则，而是鼓励积极参与创造安全环境的系统。

几十年来，HSE领域的激励体系一直建立在“因错误受罚”的原则之上。我们寻找的是罪魁祸首，而不是问题本身。结果呢？员工隐瞒问题，害怕承认自己的无知，而HSE工程师变成了监工。我们一直在应对后果，而不是解决根本原因。

当我们意识到无法用被动的方法建立主动的安全文化时，转折点出现了。我们公司开发了BIO系统。现在我们奖励以下行为：

• 报告潜在危险
• 提出改进程序的建议
• 同事的安全行为
• 在安全培训中的积极态度

统计数据证实了这种方法的有效性。2024年，因在HSE领域表现积极而获得奖励的人数增加了15倍。在某些部门，我们看到主动倡议的数量每月增长25-30%。

对近期（2024年10月至2025年11月）BIO系统数据的分析显示：

仅在过去一年中，该系统就记录了员工发现的500多起事件。其中包括严重的风险，如高空作业设施缺乏护栏、结构坍塌隐患、违反电气安全和消防规定的行为。例如，员工发现并报告了以下危险：

• 人行通道上方未固定的金属结构和绝缘部件；
• 关键交通路段缺乏照明；
• 消防和疏散系统中的违规问题。

得益于及时的报告，我们成功预防了潜在的伤害和事故，并且在65%的情况下，风险在最短的时间内得到了消除。

但最重要的是 ——心理发生了变化。HSE专家现在不再是“监工和惩罚者”，而是“安全领导者和同事的导师”。他的任务不是惩罚，而是帮助激发每位员工在创造安全条件方面的潜力。

实际案例：高冰镍分离车间的浮选工注意到机械装置有轻微漏油。以前他会忽略它 ——“这不是我的责任范围”。现在，他通过移动应用程序进行了报告，根据BIO系统的分析结果获得了奖金，而公司则获得了预防严重事故的机会。

HSE员工的标杆是：“帮助同事解决HSE问题”。BIO系统将这一原则从口号变成了有效的机制。当我们鼓励积极参与，而不是惩罚被动懈怠时，我们就创造了一个让安全成为每个人切身利益的环境。

今天，BIO不仅仅是一个奖励系统。它是形成新理念的工具，在这种理念中，每个人对共同安全事业的贡献都受到重视。因为零伤害不仅是没有错误的结果，更是成千上万个微小正确行动的结晶。