#Управление рисками
Комплексное управление производственными рисками: построение риск-ориентированной модели, интеграция международных стандартов безопасности (ISO 45001) и развитие многоуровневого внутреннего контроля. Здесь собраны реальные примеры того, как системный подход к минимизации опасностей становится неотъемлемой частью ежедневных бизнес-процессов компании.
Интеграция системы управления рисками в инфраструктуру управления бизнесом
Интеграция барьерного контроля критических рисков в ежедневные производственные процессы с использованием IT-решений и мобильных приложений. Практика включает совместную с производственным персоналом разработку чек-листов, оценку фактической работоспособности барьеров и привязку результатов управления рисками к системе мотивации (KPI) на всех уровнях. Для непрерывного улучшения применяется цикл PDCA с регулярным аудитом приживаемости системы на местах.
Повышение функции ОТиПБ
Трансформация функции ОТиПБ из надзорной в роль внутреннего бизнес-партнера с глубокой интеграцией в работу технического совета. Внедрение принципа «безопасность в дизайне» (Safety in Design) на этапе проектирования и закупки оборудования. Переход системы оценки эффективности безопасности от отстающих метрик (LTIFR) к опережающим показателям (Near Miss, поведенческие аудиты).
Грузовое вагоностроение: эффективность производителя VS безопасность заказчика
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Управление рисками подрядчиков: от слепых зон к барьерной системе
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск- управления)
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
КПБ – плацебо или эффективное лекарство
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Подрядчик-заказчик: взаимодействие в вопросах безопасности
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Как вовлечь подрядные организации в культуру безопасности? Своими подходами и рекомендациями поделятся опытные руководители, ответственные за создание системы управления безопасной работой подрядчиков. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выбрать подрядчика: компромисс между стоимостью и безопасностью Как выстраивать стратегию управления подрядчиками на разных стадиях взаимодействия Нужно ли развивать подрядчиков или это трата ресурсов компании Как вовлекать подрядчиков в систему безопасности предприятия Применение цифровых решений для построения системной работы с подрядчиком
Профилактика сердечно- сосудистых заболеваний
Здоровье сотрудников сегодня напрямую связано с устойчивостью бизнеса. Рост заболеваемости, увеличение сердечно-сосудистых инцидентов на смене, эмоциональное выгорание — всё это уже гораздо больше, чем вопрос «корпоративной заботы». Это фактор производственной стабильности, удержания людей и управления рисками. В целях обмена практическим опытом АО «Зарубежнефть» проведет стратегическую сессию по охране здоровья. На сессии будет разбор лучших корпоративных практик, которые действительно дают измеряемый эффект. Будут обсуждаться профилактика сердечно-сосудистых заболеваний, борьба с хроническим стрессом и потерей работоспособности. Участие в сессии — это возможность получить готовые решения, сравнить свои текущие программы с программами передовых компаний и получить обратную связь от экспертов. В первой части стратегической сессии обсудим: Постковидные времена. Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями – новый вызов для работодателя? Школа здоровья в АО «Зарубежнефть» Программа благополучия сотрудников в АО «Зарубежнефть»
Стратегия HSE: как не ставить безопасность на паузу, когда штормит
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки роста — для ускорения изменений и развития культуры безопасности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстраивать безопасность при коротком горизонте планирования Снижение затрат без компромиссов по безопасности: успешные практики Стратегии HSE в кризисное и мирное время: сходства и различия Гибкие инструменты управления, которые работают в условиях неопределённости Как быстро адаптироваться к внешним вызовам и при этом развивать культуру безопасности Какие возможности открывает турбулентность: точки роста и новые подходы
+3
Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»
Пленарная сессия посвящена тому, как выстроить честный, спокойный и доброжелательный диалог между топ-менеджментом и собственниками компаний критической инфраструктуры по вопросам управления критическими рисками опасных производственных объектов. На основе глобальных исследований и анализа десятков происшествий по всему миру участники разберут, почему информация о рисках часто «застревает» по пути наверх в компаниях критической инфраструктуры, и также какие подходы помогают топ-менеджерам получать поддержку собственников для управления критическими рисками На сессии обсудим: Почему информация о критических технико-производственных рисках «застревает» внутри крупных промышленных компаний и не доходит до собственников Как существующая корпоративная культура и страх «плохих новостей» влияют на готовность топ- менеджеров открыто говорить о серьёзных рисках Какие подходы помогают генеральным директорам донести до собственников информацию о критических рисках Как обеспечить устойчивую вовлечённость топ-менеджмента в управление критическими рисками и диалог с менеджерами среднего звена и операционным персоналом Какую роль могут сыграть регуляторы, чтобы стимулировать собственников рассматривать инвестиции в инфраструктуру как долгосрочные и не реализовывать рискованные краткосрочные стратегии Какие практические модели и инструменты участники считают наиболее эффективными
Модель «швейцарского сыра» в производственной безопасности
Эффект швейцарского сыра (модель «швейцарского сыра», барьерная модель) — это концепция риск‑менеджмента, объясняющая, как возникают аварии и несчастные случаи на производстве. Модель наглядно демонстрирует, что катастрофы редко случаются из‑за одной‑единственной ошибки: обычно к нежелательному событию приводит цепочка совпадений — наложение нескольких слабых мест в разных системах защиты. История и суть модели Концепцию предложил британский психолог Джеймс Т. Райзон в 1990 году (подробно изложена в книге Human Error, 1991). Метафора проста: представьте несколько ломтиков швейцарского сыра, сложенных друг на друга. В каждом ломтике есть отверстия (уязвимости). Пока дыры не выстраиваются в одну линию, угроза «застревает» в слоях. Но если отверстия совпадают по вертикали, опасность проходит сквозь все барьеры — и происходит авария. Как это работает в производственной безопасности В системе производственной безопасности каждый «ломтик сыра» — это уровень защиты: Проектные решения Что включает: технические и технологические меры на стадии проектирования (автоматическая защита, резервные механизмы, безопасные конструкции). Возможные «дыры»: неполнота проектов, устаревшие документы, формальное применение правил. Технические средства защиты Что включает: ограждения, сигнальные системы, блокировки, коллективные средства защиты (аварийные отключатели, датчики). Возможные «дыры»: износ оборудования, неправильная эксплуатация, обход защит. Организационные меры Что включает: инструкции, регламенты, чек‑листы, планирование работ. Возможные «дыры»: нечёткие процедуры, отсутствие актуализации, слабая дисциплина. Обучение и компетенции персонала Что включает: инструктажи, стажировки, проверка знаний, культура безопасности. Возможные «дыры»: недостаточная подготовка, невнимательность, игнорирование правил. Средства индивидуальной защиты (СИЗ) Что включает: выдача, контроль исправности, своевременная замена. Возможные «дыры»: неиспользование СИЗ, некачественные средства, неправильное применение. Почему модель эффективна Ключевой принцип: ни один барьер не идеален. В каждом слое защиты есть слабые места («дыры»), но, если слои независимы и разнообразны, совпадение всех уязвимостей становится маловероятным. Задача системы охраны труда — минимизировать размер и количество «дыр», а также не допускать их выстраивания в линию. Практическое применение Чтобы снизить риски, используют: Аудит барьеров: регулярная проверка каждого уровня защиты на наличие «дыр». Дублирование мер: если один барьер слаб, добавляют другой (например, технические средства + СИЗ). Обучение персонала: работники должны уметь выявлять и сообщать об уязвимостях. Цифровизацию: датчики, чек‑листы в мобильных приложениях, системы видеоаналитики для контроля рисков. Культуру безопасности: вовлечённость всех уровней организации в предотвращение инцидентов. Эффект швейцарского сыра напоминает: безопасность — это не разовая мера, а система взаимосвязанных барьеров. Даже если один слой защиты дал сбой, другие могут остановить угрозу. Главное — постоянно анализировать уязвимости, улучшать процессы и вовлекать персонал в культуру безопасности.