#Quản lý rủi ro

Tích hợp hệ thống quản lý rủi ro vào cơ sở hạ tầng quản trị doanh nghiệp

Tích hợp kiểm soát rào cản các rủi ro trọng yếu vào quy trình sản xuất hàng ngày bằng cách sử dụng các giải pháp CNTT và ứng dụng di động. Thực hành bao gồm việc cùng nhân sự sản xuất xây dựng danh sách kiểm tra, đánh giá khả năng hoạt động thực tế của các rào cản và gắn kết kết quả quản lý rủi ro với hệ thống tạo động lực (KPI) ở mọi cấp độ. Để cải tiến liên tục, chu trình PDCA được áp dụng cùng với việc kiểm toán định kỳ về độ thích nghi của hệ thống tại hiện trường.

Nâng cao chức năng HSE

Chuyển đổi chức năng HSE từ vai trò giám sát sang vai trò đối tác kinh doanh nội bộ với sự tích hợp sâu rộng vào công việc của hội đồng kỹ thuật. Triển khai nguyên tắc "an toàn trong thiết kế" (Safety in Design) ở giai đoạn thiết kế và mua sắm thiết bị. Chuyển đổi hệ thống đánh giá hiệu quả an toàn từ các chỉ số trễ (LTIFR) sang các chỉ số dẫn dắt (Near Miss, đánh giá hành vi).

Sản xuất toa xe chở hàng: Hiệu quả của nhà sản xuất VS An toàn của khách hàng

Tích hợp các yếu tố an toàn (chèn bánh xe và điểm neo cấu trúc cho hệ thống chống ngã) trực tiếp vào thiết kế toa xe chở hàng ở giai đoạn sản xuất. Sáng kiến nhằm giảm rủi ro chấn thương cho khách hàng và thay đổi tiêu chuẩn ngành sản xuất toa xe.

Quản lý rủi ro nhà thầu: từ điểm mù đến hệ thống rào chắn

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro xuyên suốt cho các tổ chức nhận thầu với trọng tâm là công việc sửa chữa. Sử dụng các công cụ kỹ thuật số (bảng điều khiển Power BI, giấy phép làm việc điện tử, bản đồ nhiệt) để giám sát trực tuyến và ra quyết định quản lý.

Chuyển đổi kiểm soát sản xuất (mô hình rào cản quản lý rủi ro)

Chuyển đổi hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc triển khai mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng (theo phương pháp luận ICMM và mô hình "Bow-tie"). Thực tiễn bao gồm xác định rủi ro nghiêm trọng, phát triển bản đồ rủi ro, xây dựng rào cản, tạo danh sách kiểm tra và số hóa hoàn toàn quy trình kiểm tra với việc tích hợp vào hệ thống giao việc của doanh nghiệp thông qua ứng dụng di động.

Quy tắc an toàn cốt lõi – giả dược hay liều thuốc hiệu quả

Áp dụng và tối ưu hóa các quy tắc an toàn cốt lõi tại một công ty công nghiệp lớn. Rút gọn danh sách xuống sáu quy tắc chính, kiểm soát chặt chẽ việc tuân thủ (thậm chí sa thải) và phân tích tác động đến thống kê tai nạn tử vong.

Nhà thầu - Khách hàng: Tương tác trong các vấn đề an toàn

Cách tiếp cận có hệ thống để quản lý an toàn của các tổ chức nhận thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Thực tiễn bao gồm phân biệt nhà thầu theo mức độ rủi ro, kiểm toán ở giai đoạn đấu thầu, đào tạo và cấp phép chung, cũng như áp dụng các công cụ tạo động lực tích cực thay vì phạt tiền.

Phòng ngừa bệnh tim mạch

Hệ thống phòng ngừa bệnh tim mạch tại nơi làm việc, bao gồm phân tầng rủi ro theo nghề nghiệp, điều tra năm cấp độ về các trường hợp tử vong đột ngột và kiểm soát khám sức khỏe định kỳ thông qua mạng lưới y tế doanh nghiệp gắn liền với hợp đồng bảo hiểm y tế tự nguyện. Khi phát hiện các bệnh nguy kịch, người lao động được chuyển sang làm công việc nhẹ nhàng với khả năng quay lại sau khi điều trị thành công.

Chiến lược HSE: Làm thế nào để không tạm dừng an toàn khi gặp sóng gió

Thích ứng chiến lược HSE trong khủng hoảng kinh tế thông qua việc chuyển sang các chặng nước rút ngắn (Agile), tập trung vào top 5 rủi ro nghiêm trọng và tài trợ chéo cho các dự án an toàn bằng ngân sách của các bộ phận liên quan. Số hóa các quy trình thường ngày để giải phóng thời gian cho các nhà quản lý nhằm phát triển an toàn hành vi.

An toàn lao động trong thế kỷ 21: Thách thức và giải pháp

Chuyển đổi sang mô hình quản lý an toàn lao động định hướng rủi ro, nơi đánh giá rủi ro nghề nghiệp trở thành cơ sở của tất cả các quy trình. Áp dụng phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm, bao gồm tuyển chọn nhân sự chất lượng có tính đến xu hướng rủi ro, hội nhập, cố vấn và giao tiếp hiệu quả để hình thành văn hóa an toàn có ý thức.

Phiên toàn thể "Những nhà lãnh đạo tuyến đầu: Cách các CEO đảm bảo an toàn doanh nghiệp thông qua đối thoại tích cực với chủ sở hữu và nhân viên vận hành"

Xây dựng hệ thống báo cáo minh bạch về các rủi ro kỹ thuật và sản xuất nghiêm trọng từ nhân viên tuyến đầu đến chủ doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các số liệu khách quan từ các hệ thống kiểm soát tự động và hoạt động theo từng giai đoạn của các ủy ban chuyên trách cho đến Hội đồng quản trị. Chuyển từ thảo luận cảm xúc sang ngôn ngữ số liệu để chứng minh cho các khoản đầu tư dài hạn vào an toàn.

Mô hình "pho mát Thụy Sĩ" trong an toàn sản xuất