#风险
【全维穿透式全员隐患动态摸排与闭环歼灭战】：从上帝视阈发掘识别易被忽视的深层晦暗死角潜藏致命威胁，并向非理性赌徒盲目直觉等违规病态顽固“人因工程”劣根性宣战。致力扭转长期把“危险工序审查挂在墙上、写于纸上而不入脑入心”的被动形式化虚假自检欺瞒积弊现象，构建永不停歇运转演进的生动微观事故沙盘预案拦截机制网络。
领导力从你开始！与冶金行业高管的在线研讨会
在冶金企业实施风险导向方法和员工参与安全管理的工具。实践包括使用移动应用程序记录危险，在各级管理层开展安全对话，以及应用激励系统（奖金和扣款）以培养对HSE的自觉态度。
职业风险的识别与管理
引入使用“发现概率”系数的改进型职业风险评估方法。在微观层面（车间和班组）组建工作组以识别潜在威胁，并将可接受风险水平计算为危险源分布图的算术平均值。制定具体的工程和组织措施（视频监控、爆破员值班、钢丝绳绑扎）以降低超过可接受水平的风险。
风险评估 ——一个创造性的过程！
建明（Kemin）公司职业健康安全与环境安全专家安德烈·马尔塔帕尔（Andrey Maltapar）与《职业健康安全与消防安全》杂志合作撰写了文章《风险评估——一个创造性的过程》。在文中，这位在生产风险管理方面拥有10多年经验的专家分享了他评估风险的实用方法。您可以在合作伙伴的网站上阅读该文章，作者演讲的录音可在“已完成”标签页中获取。
过程安全管理（PSM）
在冶金企业实施过程安全管理（PSM）体系。具体实践涵盖关键设备的机械完整性评估、基于检查表的启动前安全检查（PSSR），以及包含强制性风险评估的技术变更管理（MOC）。
Heineken的HSE方法
使用约翰·科特的8个步骤转变安全文化，并实施多级风险评估系统（从全球办公室到工作区）。实践包括让普通员工和反对派参与倡议的制定，举办“家庭安全日”，以及应用Bow-Tie和Fine-Kinney方法进行风险分析。
作为工伤预防核心工具的风险评估
利用跨职能工作小组和矩阵评估法，组织持续的职业风险评估流程。按照控制措施层级制定纠正措施，随后开展定期评审与有效性监控。
职业风险评估与管理
从被动调查事故向全员参与的主动风险管理转变。引入微小伤害调查，通过实验选择个人防护装备，工作场所分区，并应用“领结”模型评估复杂设备上的风险。