传统上,工业企业的关注重心往往偏向于常规职业健康与安全(OHS),即预防跌倒、割伤等人员工伤事故。然而,重大工业事故的统计数据表明,灾难性后果往往源于设备运行的系统性故障以及工艺参数的偏离。对于致力于消除爆炸、火灾及重大事故风险的企业而言,引入“过程安全管理”(PSM)已成为必然之举。在本次网络研讨会中,OMK安全行为部门负责人Sergey Bobkov将深入剖析生产风险主动管控的实用工具。
过程安全的基石是对关键设备状态的受控管理——这类设备一旦发生故障,将导致生产中断或引发严重后果。主讲人以冶金资产为例,展示了设备机械完整性(MI)评估体系的运作机制。其中的核心工具是风险矩阵,它能够在预算规划阶段帮助企业排出整改措施的优先级,将处于“红色”高危区域的风险转化为可接受的“绿色”区域。
此外,可视化管理也是重点关注领域:包括关键设备标识、压力表表盘的色彩分区、配电室的红外热成像检测,以及对设备进行改造以适配上锁挂牌(LOTO)系统。这些措施消除了不同操作人员对安全运行参数的理解偏差,有效防止设备在临近故障的亚健康状态下运行。
很大一部分工业事故发生在设备启动阶段。为了将此类风险降至最低,企业引入了启动前安全检查(PSSR)检查表,将排查出的隐患分为严重项(A类,绝对禁止带病运行)和非严重项(B类)。演讲中还详细探讨了变更管理(MOC)流程。任何设备改造都必须经过初步的风险评估,以杜绝未经授权的改动埋下隐蔽隐患并最终导致部件损坏的情况。