#风险
【全维穿透式全员隐患动态摸排与闭环歼灭战】：从上帝视阈发掘识别易被忽视的深层晦暗死角潜藏致命威胁，并向非理性赌徒盲目直觉等违规病态顽固“人因工程”劣根性宣战。致力扭转长期把“危险工序审查挂在墙上、写于纸上而不入脑入心”的被动形式化虚假自检欺瞒积弊现象，构建永不停歇运转演进的生动微观事故沙盘预案拦截机制网络。
建筑项目中承包商HSE管理的风险导向方法
在合同生命周期的所有阶段引入以风险为导向的承包商管理系统。实践包括预审、工作开始前的风险评估、使用安全管理计划、违规登记册以及在建筑工地组织专门的监督。
防止高空坠物
在生产设施中实施Drops计划以防止高空坠物。实践包括使用坠物计算器评估风险、使用工具固定装置、组织专用存储以及通过检查表进行定期检查。此外，还应用了干预计划，允许员工停止危险作业。
HSE与生产的博弈：三个层级的较量
工业企业中与精益生产原则相融合的三级安全管理模型。包括在班长层级使用“安全十字架”，在车间层级举办主题HSE日，以及高层管理人员定期分析指标。特别注重使用QRC（快速响应控制）工具调查微小工伤，并让一线管理者参与风险管理。
风险评估太棒了！以前没有它我们是怎么过来的？
本文致力于介绍俄罗斯2021年职业健康与安全管理体系的变化，其核心理念是风险评估。作者解释了这种多层次的方法如何打破刻板印象，并提高工作场所的安全性——从车间操作员的行动到总经理的决策。本材料展示了在将生产安全提升至与欧洲国家相同水平的过程中，每个流程参与者的个人责任作用。
承包商管理
工厂承包商管理体系，包括合同签订前的严格预审、现场强制性培训和月度工作评估。使用Office 365 (SharePoint)基础工具实现准入自动化和数据存储。
预防COVID-19——2020年零感染
预防COVID-19在轮班人员中传播的综合预防措施系统。包括按“乐高”原则细分员工、带检测和隔离的多级过滤、设施停留时间的颜色识别以及将承包商纳入统一安全闭环。
HSE安全文化的发展
传统水泥生产中HSE管理体系的转型。引入了由员工提出的12条保命法则、无惩罚的微小工伤调查程序、使用“What If”方法的风险评估以及用于安全控制的数字检查表。
通过“领结”模型管理关键和重大风险
公司通过“安全框架”计划向以风险为导向的方法过渡。引入“领结”模型以对关键和重大风险进行优先级排序，开发防护屏障并对HSE措施进行目标预算。将风险分析工具级联到一线管理人员层面，并取消低效做法。
“风险管理”项目
冶金公司风险管理系统的大规模转型，包括引入供员工记录危险的移动应用程序，用工作前的动态风险评估（DOR）取代形式化的简报，以及建立内部风险经理制度。该项目旨在实现从形式上遵守规则向各级（从高层管理人员到一线员工）有意识的风险管理过渡，并将主动指标整合到管理人员的KPI中。
工业事件记录。国际经验与俄罗斯联邦要求
引入以风险为导向的方法和工业事件金字塔，以主动管理工业安全。使用领先和滞后指标，包括记录微泄漏和控制安全关键要素，并在Power BI中进行数据可视化。
ISO 45001国际标准：挑战与机遇
大型制造公司通过多地点认证向ISO 45001国际标准过渡。实践包括引入过程方法、评估业务风险、建立HSE工作委员会以及员工非财务激励系统。
风险评估与管理的案例分析方法
采用引导会议、头脑风暴和游戏化形式（寻宝游戏）的风险评估案例分析方法，旨在吸引跨部门团队和承包商参与。该方法致力于培养员工在工作场所及其他地方独立识别危险的能力。