#安全培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
安全培训的心理学
本文探讨了开展职业健康与安全培训的心理层面，并解释了为什么这些培训往往被视为走过场。作者阐述了得当的信息传递以及对员工行为与风险之间因果关系的清晰解释如何有助于提高培训效果。文章分析了内容质量和专家的个人投入对培养年轻员工及资深员工安全行为的影响。
确保高风险作业安全的5个步骤
一套全面的高风险作业管理体系，涵盖作业分级、严格计划、采用数字签名的作业许可证自动化审批，以及用于排查隐蔽风险的视频记录系统。该体系的实施使计划内作业比例达到95%，并在高风险作业过程中完全消除了工伤事故。
传达核心思想至关重要
开展“安全接触”这一实践旨在让员工参与讨论工作中和家庭中的安全问题，并塑造安全行为文化。本文分析了应用该工具时的典型错误，包括将其替换为交底（培训）、按日程表执行，或者将该任务移交给职业健康与安全部门。文章解释了如何正确传达核心信息以及选择主题，以培养团队从安全角度看待周围世界的习惯。
与承包商的沟通
本文以OTEKO公司每月举办的“安全日”活动为例，探讨了与承包商组织进行定期沟通的实践。会议由建设总监主持，客户、总承包商及分包商组织的领导人共同参与，专门讨论生产安全问题。该活动作为一个统一的沟通与讨论平台，用于分析事故、总结工作成果并自由讨论出现的问题。
风险评估分析卡 ——守护生命与健康
本文旨在介绍风险评估分析卡（KAOR）——这是“亚洲钻井”（Asia Drilling）公司的一种直观工具，详细描述了执行各种作业时的危险以及降低危险的措施。文章解释了在进行强制性培训和员工自学时，如何使用这些卡片及其配套指南。遵守KAOR中所述的措施能够使钻井队人员防止工伤并保障生命与健康。
为新进承包商应用包含重要电话和工作场所平面图的可视化指南
本文探讨了为新进承包商开发和使用包含厂区平面图和重要电话号码的可视化指南。内容描述了创建该指南的主要步骤——从标注关键设施和通行路线，到添加视觉元素、开展培训交底以及收集反馈意见。使用这种形式有助于新进承包商更快地适应新环境并高效地开展工作。
发展安全文化的数字化工具
引入一套用于HSE管理的数字化工具：带测试的远程入职培训、班前知识测试、在线预约知识检查以及电子工作许可证系统。该实践旨在减少官僚障碍，持续控制员工和承包商的胜任力，并使软件适应企业现有的业务流程。
准入控制数字化：安全新视野
引入高危作业准入综合控制系统，包括专家亲自到场（“示范准入”）、使用移动记录仪对过程进行全面视频记录，以及测试固定式神经网络视频分析系统。该实践旨在消除班前培训和PPE检查流于形式的问题，并在员工与监管机构之间建立信任关系。
基于1C:Enterprise 8.3平台的员工上岗前检查
在“1C:Enterprise 8.3”平台上创建统一的上岗前检查数字生态系统。在轮班中心实施“一站式”原则，整合人力资源、医疗、安保和HSE部门的数据，以自动化偏远地区人员的准入。
“演讲技巧”大师班
培养HSE专家的演讲技巧和有效沟通能力。实践内容包括掌握演讲结构、时间管理、消除口头禅，以及在进行安全简报和会议时吸引听众的注意力。
安全手册
安全须知是为新员工、承包商和访客制定的，以便他们了解并理解该设施的特点。张贴带有二维码的通知允许将文件下载到移动设备，并减少打印材料的数量。备有安全须知有助于降低工人在入职培训期间忘记或遗漏某些事项的可能性。
我们的HSE培训方法需要改变
通过引入模拟方法和游戏化来转变HSE培训方法。使用互动热身、商业游戏、情景分析和原创桌面/地板游戏，吸引管理人员和员工参与培训过程，并认识到安全行为的价值。