提高安全流程效率，确定和开发系统的内部储备

安全管理的演变：从分散的职能到统一的流程

在大型工业公司的现代现实中，职业安全管理经常面临责任模糊和职能重叠的问题。当现场专家向生产经理汇报时，他们的重点不可避免地转向完成生产计划，而安全问题则退居次要地位。在本次演讲中，JSC "PGK"民防与应急响应、职业健康、工业、消防安全和环境部主任Alexey Toshchev分析了HSE职能集中化和向流程管理过渡的实际案例。

演讲者以他所在的公司为例，展示了将专家整合到一个统一的部门，并为每个人分配特定的流程（而不是同时管理2-5个方向），如何从根本上改变工作效率。这种方法不仅提高了可控性，而且在流程领导者中形成了深厚的专业知识，他们现在负责整个公司的方针和结果。

统一和标准化：如何摆脱日常琐事

去中心化系统的一个关键问题是不断增加的本地监管框架。演讲者举了一个例子：分支机构的21名专家可能会针对同一要求制定21个独特的命令。这导致在更新和控制方面耗费巨大的劳动力。

解决方案是大规模的统一：开发了100多个标准文档模板，使本地法规的数量减少了6.5倍。标准化也涉及控制流程——引入统一的设施检查清单，使得在不降低质量的情况下吸引经验较少的员工参与审计成为可能，同时也为生产人员提供了自我控制的工具。

作为规划和预算基础的风险管理

演讲详细探讨了基于风险评估的工作规划方法。演讲者强调，专家经常迷失在任务流中，从事“为了流程而流程”的工作。引入危险识别和风险评估系统可以明确确定优先事项。

措施是根据风险水平计划的：首先消除高风险和不可接受的风险。这确保了和谐的中长期规划以及准确的预算编制。结果，预算编制错误减少了14%，执行偏差仅为4-5%。

日常流程的数字化：释放资源用于实际工作

Alexey Toshchev特别关注日常操作的自动化，这些操作占据了专家的大部分时间。公司将体检、上传特殊工作条件评估（SOUT）结果、签发工作许可证和进行安全培训等流程进行了数字化。

• 体检和SOUT的自动化：处理时间缩短了数十倍甚至数百倍，消除了手动数据输入。
• 电子工作许可证：系统不允许指派没有必要许可和培训的工人作为执行者，这极大地提高了高危作业的安全性。
• 数字安全培训：使用带有视频和测试的应用程序，消除了指导者不称职或形式主义的因素，确保了持续高质量的培训。
• 负责人监控：与人力资源系统的集成会自动突出显示负责员工的离职，提示需要任命新员工。

实施这些工具使安全系统的效率提高了30%以上，并将释放出来的时间用于开发主动工具、“现场”工作和发展安全文化。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何无痛地集中HSE职能并过渡到流程管理？
• 本地法规的统一如何将劳动力成本降低6倍？
• 如何利用风险评估进行准确的预算规划和优先级排序？
• 哪些数字工具可以防止未经培训的人员从事危险工作？
• 安全培训的自动化如何帮助对抗形式主义并提高培训质量？