Integration von HSE in Produktionssystempraktiken. Die Erfahrung von NLMK

Arbeitssicherheit und operative Effizienz: Die Suche nach der Balance

Die Integration von Prozessen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes (HSE) in das Produktionssystem ist ein natürlicher Entwicklungsschritt für große Industrieunternehmen. In ihrem Vortrag erläutert Maria Siritsa, Leiterin des Projektbüros für HSE-Entwicklung bei NLMK, wie Sicherheitsziele und operative Effizienz vereint werden können, ohne dass es auf der Ebene der Linienmanager zu Prioritätskonflikten kommt.

Die Referentin zeigt am Beispiel eines Unternehmens mit 45.000 Mitarbeitern, dass sich Lean-Management-Tools und Arbeitssicherheit nicht widersprechen, sondern organisch ergänzen, wenn ein richtiges Interaktionssystem aufgebaut wird.

„Ideenbank“: Einbindung der Mitarbeiter in die Suche nach Verbesserungen

Eines der wichtigsten Instrumente für operative Effizienz ist die Nutzung des Potenzials der Mitarbeiter selbst. Jeder Mitarbeiter kennt seine Prozesse am besten, sieht Engpässe und potenzielle Risiken.

• Sammlung von Initiativen: Bei NLMK wurde der Prozess „Ideenbank“ implementiert, bei dem jeder Mitarbeiter einen Vorschlag zur Prozessverbesserung einreichen kann – sowohl mit als auch ohne wirtschaftlichen Effekt.
• Motivation: Für Ideen mit wirtschaftlichem Effekt ist eine finanzielle Belohnung vorgesehen, für andere Initiativen werden andere Anreizmethoden verwendet.
• Sicherheitsexpertise: Alle eingereichten Ideen durchlaufen einen HSE-Filter. Auf der Ebene der technischen Räte der Abteilungen bewerten Arbeitssicherheitsexperten die Initiativen, um Risiken auszuschließen und Vorschläge bei Bedarf zu überarbeiten. Systemische Ideen werden auf andere Abteilungen skaliert.

Funktionsübergreifende Teams: Wie man Prioritätskonflikte vermeidet

Ein häufiges Problem bei der Einführung neuer Standards ist die Überlastung des Linienmanagers. Wenn Spezialisten für operative Effizienz und Arbeitssicherheit gleichzeitig mit ihren Anforderungen zum Meister kommen, entsteht ein künstlicher Konflikt.

Um dies zu vermeiden, hat NLMK den Weg der Schaffung dedizierter kombinierter Teams gewählt. Diese umfassten Produktionsleiter, HSE-Spezialisten und Vertreter der operativen Effizienz. Für die Dauer des Projekts wurden die Teilnehmer von ihren Haupttätigkeiten freigestellt, um gemeinsam nach Verbesserungen zu suchen und Initiativen direkt am Arbeitsplatz umzusetzen. Dies ermöglichte die informelle Einführung von Werkzeugen (wie 6S, A3, Mapping) und die Gewinnung echter Unterstützung vor Ort.

Gegenseitige Integration von HSE- und operativen Effizienz-Tools

Der Vortrag befasst sich detailliert mit dem Ansatz zur gegenseitigen Bereicherung der Praktiken beider Funktionen:

• Integration in die tägliche Routine: Sicherheitsfragen sind in Schichtübergabebesprechungen integriert. Praktiken wie „Sicherheitskontakt“, Diskussion von Arbeiten mit erhöhtem Risiko, dynamische Risikobewertung und Briefings vor der Schicht werden angewendet.
• Standardarbeitsanweisungen (SOP): Nicht nur die Abfolge von Aktionen zur Vermeidung von Zeitverlusten wird vorgeschrieben, sondern auch Sicherheitsanforderungen (Verwendung von PSA, sichere Arbeitspraktiken).
• Visualisierung: Visuelle Management-Boards und Dashboards (Power BI) werden zur Überwachung von Leistungskennzahlen und zur Identifizierung von Problembereichen eingesetzt.
• Anpassung von Lean-Management-Tools: Die „5-Why“-Methode wird verwendet, um die Grundursachen von Nichtkonformitäten zu untersuchen (z. B. verstopfte Gänge aufgrund fehlender Lagerpläne). Checklisten werden für fokussierte Rundgänge zu Top-Risiken und zur Bewertung der Wirksamkeit implementierter Tools verwendet.

Ergebnisse und Überwindung von Widerständen

Die Referentin betont, wie wichtig es ist, die Akzeptanzkurve von Veränderungen zu berücksichtigen: Jede Innovation stößt zunächst auf Widerstand. Für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten sind eine klare Zielsetzung, die Definition von Erreichungshebeln, die Konsolidierung der Ergebnisse (Post-Support) und eine regelmäßige Überwachung auf allen Managementebenen erforderlich.

Ein integrierter Ansatz und die Arbeit in gemeinsamen Teams ermöglichten es NLMK, nicht nur die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verbessern, sondern auch die Verletzungsrate um fast 50 % (im Vergleich zu 2020) zu senken und gleichzeitig die Erreichung der Ziele der operativen Effizienz sicherzustellen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie vereint man Arbeitssicherheitsziele und operative Effizienz ohne Konflikte auf Meisterebene?
• Wie funktioniert das System „Ideenbank“ und wie ist die Prüfung von Sicherheitsvorschlägen organisiert?
• Warum werden bei der Umsetzung von Änderungen dedizierte funktionsübergreifende Teams benötigt?
• Wie integriert man Sicherheitsfragen in Standardarbeitsanweisungen und tägliche Besprechungen?
• Wie passt man Lean-Management-Tools (z. B. „5-Why“) an die HSE-Bedürfnisse an?