ESG-Agenda von AKKERMANN CEMENT

Integration der Arbeitssicherheit in die ESG-Strategie

Das ESG-Konzept (Environmental, Social, Governance) wird oft losgelöst von realen Produktionsprozessen und Fragen des Arbeitsschutzes betrachtet. In der Praxis ist eine nachhaltige Entwicklung eines Industrieunternehmens jedoch ohne die Gewährleistung der Personalsicherheit und die Minimierung der Umweltauswirkungen unmöglich. In seinem Vortrag erläutert Pavel Krasilnikov, Leiter der HSE-Abteilung bei AKKERMANN CEMENT, detailliert, wie globale ESG-Prinzipien in konkrete technische und Managementlösungen in der Zementproduktion umgesetzt werden.

Der Umweltfaktor (Environment): von integrierten Genehmigungen bis zum Online-Monitoring

Die Verringerung der negativen Umweltauswirkungen erfordert einen systematischen Ansatz und technologische Modernisierung. Der Referent zeigt am Beispiel des Unternehmens, wie die Anwendung des Trockenverfahrens bei der Zementherstellung den unwiederbringlichen Wasserverbrauch im Vergleich zu traditionellen Methoden um das 8- bis 10-fache reduziert. Ein wichtiger Schritt war der vorzeitige Erhalt der integrierten Umweltgenehmigung und die Einführung der besten verfügbaren Techniken (BVT).

Zur Emissionskontrolle werden an den Quellen automatische Überwachungssysteme installiert. Dies ermöglicht es dem Produktionspersonal und den Technologen, die Konzentration von anorganischem Staub, Stickoxiden und Kohlenstoff in Echtzeit zu überwachen und die Betriebsparameter der Anlagen umgehend anzupassen. Zusätzlich werden lokale Projekte umgesetzt, wie die Wasserentstaubung der Annahmebunker von Schlackenanlagen, was für die Reduzierung der Staubbelastung in der Nähe von Wohngebieten von entscheidender Bedeutung ist.

Soziale Verantwortung und Sicherheit (Social)

Die Einstellung gegenüber den Mitarbeitern beginnt bei den grundlegenden Arbeitsbedingungen: dem Zustand von Haltestellen, Eingangsbereichen, Duschen und Pausenräumen. Die Schaffung eines komfortablen Umfelds wirkt sich direkt auf das Engagement des Personals in Fragen der Arbeitssicherheit aus. Der Vortrag beleuchtet detailliert die Erfahrungen bei der Einführung von unternehmensinternen Motivationsprogrammen, wie dem Projekt „Herausforderung angenommen“, bei dem das Unternehmen die Mitarbeiter beim Erreichen ihrer persönlichen ehrgeizigen Ziele unterstützt, von Sportmarathons bis hin zu Bergbesteigungen.

Im Bereich des Arbeitsschutzes erläutert der Referent praktische Instrumente, die am Standort eingeführt wurden:

• Digitalisierung von Prozessen: Einsatz elektronischer medizinischer Untersuchungen und Erprobung des „Anti-Schlaf“-Systems im Güterverkehr zur Kontrolle von Sekundenschlaf bei Fahrern.
• Gamification der Risikoerkennung: Entwicklung einer eigenen mobilen App, bei der Mitarbeiter für die Meldung gefährlicher Bedingungen eine interne Währung erhalten, die gegen Markenartikel oder wertvolle Preise eingetauscht werden kann.
• Isolierung von Energiequellen: Planmäßige Einführung und Überführung des LOTO-Systems (Lockout/Tagout) in den industriellen Betrieb.

Management und Arbeit mit Auftragnehmern (Governance)

Die Transparenz der Geschäftsprozesse erstreckt sich auch auf die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern. Der Referent teilt einen unkonventionellen Ansatz zur Motivation von Auftragnehmern: Im Unternehmen wird vierteljährlich ein Wettbewerb zum Arbeitsschutz durchgeführt. Strafen, die für Verstöße gegen Sicherheitsanforderungen verhängt werden, bilden einen speziellen Fonds. Am Ende des Jahres verbleiben diese Mittel nicht im Budget des Auftraggebers, sondern werden zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen des Gewinnerunternehmens verwendet – zum Beispiel für den Kauf moderner Ausrüstung für Werkstätten oder die Renovierung von Sozialräumen.

Was Sie in diesem Webinar erfahren:

• Wie technologische Besonderheiten der Produktion helfen, den Wasserverbrauch um ein Vielfaches zu senken?
• Wie funktioniert das automatische Online-Emissionskontrollsystem und wie beeinflusst es den technologischen Prozess?
• Wie kann man über tausend Mitarbeiter mithilfe einer mobilen App und eines internen Belohnungssystems in den Prozess der Risikoerkennung einbinden?
• Welche Ergebnisse zeigte die Einführung des „Anti-Schlaf“-Systems bei Schwerlasttransporten?
• Wie organisiert man einen Wettbewerb unter Auftragnehmern, damit Strafen für Verstöße zur Verbesserung der allgemeinen Sicherheitskultur beitragen?