Innovative Tools für den Arbeitsschutz. Visualisierung elektrischer Risiken, Videoanalysen und psychologische Überprüfungen mithilfe moderner Corporate Messenger-Apps im täglichen Dienst.
Aufbau eines Treibhausgasmanagementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen. Umfasst die Bewertung physischer und finanzieller Klimarisiken, die Bilanzierung des CO2-Fußabdrucks (Scope 1, 2, 3), die externe Verifizierung der Berichterstattung und die Festlegung von Zielen zur Emissionsreduzierung.
Notfallumstellung von HSE-Präsenzschulungen auf ein Fernformat mithilfe digitaler Plattformen. Einführung des Konzepts der „Kompetenzbarriere“ für die Zulassung von Auftragnehmern zu Hochrisikoarbeiten auf der Grundlage von Wissenstests und der Integration mit elektronischen Arbeitserlaubnissen.
Umfassende Digitalisierung von HSE- und Umweltprozessen in einem nationalen Unternehmen mit 120.000 Mitarbeitern. Einführung eines einheitlichen Informationssystems und einer mobilen App zur Erfassung gefährlicher Bedingungen, Durchführung verhaltensbasierter Sicherheitsdialoge, Automatisierung der Umweltbilanzierung und Online-Befragung des Personals.
Integration von Projekt-Risikomanagementsystemen in die digitale Unternehmensinfrastruktur mittels Big Data und prädiktiver Analytik. Anwendung mathematischer Methoden zur Bewertung der Expertenprognosen sowie der Übergang zu russischen IT-Lösungen (z. B. RisGap) zur Automatisierung des Risikomanagements.
Einführung eines Systems zur externen Wissensbewertung zur Überprüfung der Kompetenzen von Auftragnehmern vor dem Zugang zu Produktionsanlagen. Die Praxis umfasst die Methode der „Wissensquantisierung“ für zielgerichtete Tests und die Nutzung einer IT-Plattform mit KI-Proctoring zur Sicherstellung der Eigenständigkeit.
Analyse der Ergebnisse der Studie zur Sicherheitskultur in GUS- und europäischen Unternehmen durch DuPont Sustainable Solutions. Untersucht werden die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitssicherheit, die Rolle digitaler Tools und die Integration eines risikoorientierten Ansatzes in Geschäftsprozesse.
Organisation umfassender HSE-Fernschulungen im Unternehmensnetzwerk (Intranet) mit praxisorientierten Inhalten. Einführung interaktiver Algorithmen, Video-Fallstudien und adaptiver Tests zur Steigerung des Engagements und der Lernqualität für Zehntausende von Mitarbeitern.
Implementierung eines umfassenden Risikomanagementsystems am Produktionsstandort, einschließlich einer sechsstufigen Bewertungsmethodik, Job Hazard Analysis (JHA), Last Minute Risk Analysis (LMRA) und Digitalisierung von Standardarbeitsanweisungen (SOP). Die Praxis zielt darauf ab, das Linienpersonal in die tägliche Gefahrenerkennung einzubeziehen und ein sicherheitsbewusstes Verhalten zu fördern.
Einführung eines HSE-E-Learning-Systems für das Produktionspersonal auf Basis der Teachbase-Plattform. Das Projekt umfasst die Entwicklung angepasster interaktiver Anweisungen, Videolektionen, Testaufgaben und "Anomalie-Alben" mit detaillierter Analyse des Lernprozesses und des Engagements.
Der Artikel untersucht vier Entwicklungsstufen der Arbeitsgesundheit und Arbeitssicherheit im Kontext des industriellen Fortschritts und analysiert die Gründe, warum der Mensch zum schwächsten Glied in der industriellen Sicherheit wird. Der Autor begründet die Notwendigkeit des Übergangs vom Paradigma „System-Arbeitsmittel“ zum Modell „System-System“ und schlägt einen Ansatz auf der Grundlage eines „Personalen Systems für bewusste Arbeitsgesundheit und Arbeitssicherheit“ vor. Der Beitrag beleuch...
Entwicklung und Einführung eines VR-Simulators zum Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten bei der Durchführung von Leadership Behavioral Safety Audits (LBSA). Der Simulator ermöglicht es Führungskräften, die Kontaktaufnahme, die Dialogführung mit offenen Fragen und die Transformation der Mitarbeitereinstellungen in einer sicheren Umgebung zu üben.
Einführung europäischer Standards der Sicherheitskultur durch Kaskadenschulung des Personals (17 Module). Übergang von materieller zu immaterieller Motivation zur Erkennung gefährlicher Situationen und Nutzung des internen IT-Systems Control Repeat Sector zur Kontrolle der Mängelbeseitigung.