#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Führung beginnt bei dir! Webinar mit Top-Managern der Metallurgie
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und von Instrumenten zur Einbindung des Personals in das Sicherheitsmanagement in Metallurgieunternehmen. Die Praxis umfasst die Nutzung mobiler Apps zur Gefahrenerfassung, die Durchführung von Sicherheitsdialogen auf allen Managementebenen und die Anwendung von Motivationssystemen (Prämien und Abzüge) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit HSE.
HSE-Führungsaudit
Einführung eines Systems von HSE-Führungs- und Verhaltensaudits basierend auf offenem Dialog und Vision Zero. Die Praxis umfasst anonyme Stoppkarten, 5Z-Bewertung und Führungskräftetraining für psychologische Interaktion ohne Formalismus.
Entwicklung und Verbesserung von Instrumenten zur Schulung und Personalentwicklung im Bereich HSE
Systematischer Ansatz für HSE-Schulungen basierend auf dem Deming-Kreis (PDCA). Umfasst die Kombination von Präsenz- und Fernformaten, die Entwicklung interner Trainer und Mentoring sowie die Post-Training-Bewertung unter Einbeziehung von Linienmanagern.
Verbesserung der Sicherheitskultur durch eine neue HR-Strategie
Die Methodik des persönlichen Systems der bewussten Arbeitssicherheit zielt darauf ab, persönliche Mitarbeiterziele mit Unternehmenszielen abzustimmen. Der Ansatz beinhaltet eine veränderte Rolle der HSE-Abteilung, die Unabhängigkeit von Linienmanagern und proaktive KPIs.
Berufliche und persönliche Entwicklung von Mitarbeitern
Ein mehrstufiges System zur beruflichen und persönlichen Entwicklung von HSE-Spezialisten, einschließlich Integration von Neulingen, Kompetenzmatrix und regelmäßiger Bewertung (individuelle und kollektive Boards, 360-Grad-Feedback). Der Ansatz transformiert die Rolle des Spezialisten vom Kontrolleur zum Business Partner durch funktionsübergreifende Projekte und Mentoring.
Zweitausend Tage ohne Arbeitsunfälle. Wie erreicht man ein solches Ergebnis?
In einem Interview für die Zeitschrift „Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Brandschutz“ teilt die Unternehmensleitung von Fels ihre Erfahrungen beim Erreichen von 2000 Tagen ohne Arbeitsunfälle. Generaldirektor Michal Jankowski und Operativdirektorin Swetlana Schuwalowa erklären, wie das Engagement aller Beschäftigten — vom einfachen Mitarbeiter bis zur ersten Person des Unternehmens — den Aufbau eines zuverlässigen Sicherheitssystems ermöglicht. Das Material erzählt, wie der westliche Ans...